Tecnologia /
A Schlumberger Limited (NYSE:SLB) comunicou hoje os resultados do
segundo trimestre de 2017.
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(em milhões, exceto por quantidade de ações)
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| | | | Três meses encerrados em |
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| Alteração |
| | | | 30 de junho de 2017 |
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31 de março de 2017
|
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30 de junho de 2016
| | | Sequencial |
|
| Em relação ao ano anterior |
Receita
| | | | US$7.462 | | | |
US$6.894
| | | |
US$7.164
| | | | 8 | % | | | 4 | % |
Lucro operacional antes dos impostos
| | | | US$950 | | | |
US$757
| | | |
US$747
| | | | 25 | % | | | 27 | % |
Margem operacional antes dos impostos
| | | | 12,7 | % | | |
11,0
|
%
| | |
10,4
|
%
| | | 175 bps | | | 231 bps |
Lucro líquido (prejuízo) (base GAAP)
| | | | US$(74 | ) | | |
US$279
| | | |
US$(2.160
|
)
| | | n/s | | | n/s |
Lucro líquido, excluindo encargos e créditos*
| | | | US$488 | | | |
US$347
| | | |
US$316
| | | | 41 | % | | | 54 | % |
EPS diluído (prejuízo por ação) (base GAAP)
| | | | US$(0,05 | ) | | |
US$0,20
| | | |
US$(1,56
|
)
| | | n/s | | | n/s |
EPS diluído, excluindo encargos e créditos*
| | | | US$0,35 | | | |
US$0,25
| | | |
US$0,23
| | | | 40 | % | | | 52 | % |
| | | | | | | | | | | | | | | |
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*Estas são medidas financeiras não GAAP. Consulte a seção abaixo
intitulada "Encargos e créditos" para obter detalhes.
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n/s = não significativo
|
Presente e CEO da Schlumberger, Paal Kibsgaard comentou, “Nossa receita
do segundo trimestre aumentou 8% sequencialmente, enquanto o lucro
operacional antes dos impostos aumentou 25%, resultando em crescimento
dos ganhos por ação de 40%. Além dos efeitos sazonais, a receita cresceu
em todos nos nossos grupos e áreas.
“A receita da América do Norte aumentou 18% depois da nossa rápida
implementação da capacidade de fraturamento hidráulico como atividade em
terra, mais acelerada durante o segundo trimestre, parcialmente
compensada pelos resultados offshore mais fracos no Golfo do México nos
EUA. Em terra, nos EUA, a receita cresceu 42% sequencialmente, uma taxa
de quase o dobro daquele do aumento de 23% das plataformas em terra,
devido principalmente à receita do fraturamento hidráulico que cresceu
68% uma vez que a atividades de conclusão foram intensificadas e os
preços continuaram a melhorar. A receita de perfuração direcional em
terra nos EUA também foi maior, uma vez que laterais maiores exigindo
sistemas dirigíveis rotativos e tecnologias de brocas de perfuração
avançadas continuaram a aumentar a intensidade da perfuração. Apesar dos
custos significativos associados com os equipamentos de reativação,
todas as linhas de produtos em terra nos EUA foram lucrativas no segundo
trimestre, impulsionadas por preços mais altos, ganhos de participação
de mercado, maior eficiência operacional, adições de recursos em tempo
hábil e gestão proativa da cadeia de suprimentos.
“Nos mercados internacionais, a receita aumentou 4% sequencialmente,
impulsionada pela Europa/CIS/África como atividade recuperada da
desaceleração de inverno na Rússia e no Mar do Norte. A receita na
América Latina aumentou devido à maior classificação dos reservatórios e
às atividades de perfuração no geomercado do México e da América
Central, bem como a uma maior atividade em terra não convencional na
Argentina. A área do Oriente Médio e Ásia se beneficiou da recuperação
sazonal na China, aumento das atividades no Sudeste da Ásia e maior
atividade dos Serviços de Perfuração Integrados (IDS) no Iraque.
“Dentre os segmentos de negócio, o crescimento no segundo trimestre foi
impulsionado pelos Grupos de Produção e Perfuração, onde a receita
aumentou sequencialmente em 14% e 6% respectivamente, uma vez que as
atividades de fraturamento hidráulico e perfuração direcional em terra
nos EUA foram aceleradas. A receita do Grupo de Classificação de
Reservatório aumentou 9% devido às atividades internacionais maiores,
além das recuperações sazonais na Rússia e CIS e nas regiões do Mar do
Norte. A receita do Cameron Group também aumentou 3% sequencialmente,
impulsionada por maior volume de projetos e vendas de produtos dos
sistemas de superfície e válvulas de medição na América do Norte.
“Embora o panorama das atividades na América do Norte para a segunda
metade do ano permaneça robusto, agora estamos também vendo sinais mais
positivos nos mercados internacionais com aumentos da atividade e novos
planos de projetos começando a surgir em diversos geomercados. O
fortalecimento dos mercados internacionais até agora tem se concentrado
na atividade em terra na região Oeste da Sibéria e nos países da OPEC no
Golfo, mas agora também estamos vendo um aumento no número de novos
projetos offshore sendo preparados para oferta e decisão de investimento
final (FID) em muitas das bacias em água rasa do mundo.
“Nesse mercado, continuamos a nos concentrar em atender os nossos
clientes e em levar nossos negócios adiante usufruindo das nossas
iniciativas bem-sucedidas nos últimos três anos de ampliação do nosso
portfólio de tecnologia e do aumento do nosso mercado acessível,
agilizando ainda mais a nossa máquina de execução e perseguindo modos de
trabalho mais colaborativos e alinhados comercialmente com nossos
clientes novos e atuais.
“Como parte desse foco, anunciamos um novo acordo ontem para adquirir
uma participação majoritária na Eurasia Drilling Company (EDC). Isso
amplia o relacionamento de longo prazo bem-sucedido que desfrutamos com
a EDC através da aliança estratégica que assinamos em 2011. O fechamento
da transação está sujeito a aprovação pelo Serviço Antimonopólio Federal
da Rússia.
“Também continuamos no caminho certo para fechar a transação de joint
venture OneStimSM na segunda metade deste ano, que nos
permitirá capitalizar ainda mais com a recuperação das atividades não
convencionais em terra na América do Norte. Ao mesmo tempo, o aumento
dos nossos investimentos na Schlumberger Production Management, através
de novos projetos com OneLNG, YPF, e NNPC e FIRST E&P estão oferecendo
não só oportunidades adicionais no curto-prazo para diversas linhas de
produtos, mas também uma linha de base de atividade de longo prazo com
retornos financeiros de ciclo completo superiores para a empresa como um
todo.
“Com base nisso, continuamos a ser otimistas sobre o futuro da
Schlumberger, enquanto mantemos um olhar atento e uma abordagem flexível
para moldar e ditar o ritmo da recuperação do mercado de petróleo
emergente.”
Demais eventos
Durante o trimestre, a Schlumberger efetuou a recompra de 5.5 milhões de
ações ordinárias a um preço médio de US$72,34 por ação, totalizando um
preço de compra de US$398 milhões.
Em 31 de maio de 2017, a Schlumberger e a Production Plus criaram uma
joint venture para desenvolver a tecnologia e os negócios HEAL System™.
A tecnologia HEAL System foi desenhada para reduzir os custos de
produção ao mitigar os desafios de produção comumente encontrados nos
poços horizontais em depósitos de recursos não convencionais.
Em 29 de junho de 2017, a Schlumberger, a Nigerian National Petroleum
Corporation (NNPC) e a FIRST E&P assinaram um acordo para o
desenvolvimento dos campos de Anyala e Madu no litoral da Nigéria. Sob
esse acordo, a Schlumberger contribuirá para os serviços exigidos com
dinheiro e capital para o desenvolvimento do projeto até a primeira
produção de petróleo.
Em 19 de julho de 2017, o Conselho Diretor da empresa aprovou os
dividendos trimestrais em espécie de US$0,50 por ação das ações
ordinárias em circulação, a serem pagos em 13 de outubro de 2017 aos
acionistas com registro em 6 de setembro de 2017.
Em 20 de julho de 2017, a Schlumberger anunciou um acordo para adquirir
uma participação acionária majoritária de (51%) na EDC. O fechamento da
transação está sujeito a aprovação pelo Serviço Antimonopólio Federal da
Rússia.
Receita consolidada por região geográfica
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(em milhões)
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| |
| Três meses encerrados em |
|
| Alteração |
| | | 30 de junho de 2017 |
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|
31 de março de 2017
|
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30 de junho de 2016
| | | Sequencial |
|
| Em relação ao ano anterior |
América do Norte
| | | US$2.202 | | |
US$1.871
| | |
US$1.737
| | | 18 | % | | | 27 | % |
América Latina
| | | 1.039 | | |
952
| | |
1.007
| | | 9 | % | | | 3 | % |
Europa/CEI/África
| | | 1.750 | | |
1.652
| | |
1.948
| | | 6 | % | | | -10 | % |
Oriente Médio e Ásia
| | | 2.347 | | |
2.319
| | |
2.404
| | | 1 | % | | | -2 | % |
Eliminações e outros
| | | 124 | | |
100
| | |
68
| | | n/s | | | n/s |
| | | US$7.462 | | |
US$6.894
| | |
US$7.164
| | | 8 | % | | | 4 | % |
| | | | | | | | | | | | | | |
|
Receita da América do Norte
| | | US$2.202 | | |
US$1.871
| | |
US$1.737
| | | 18 | % | | | 27 | % |
Receita internacional
| | | US$5.136 | | |
US$4.922
| | |
US$5.359
| | | 4 | % | | | -4 | % |
n/s = não significativo
| | | | | | | | | | | | | | | |
A receita do segundo trimestre de US$7.5 bilhões aumentou 8%
sequencialmente com o crescimento de 18% da América do Norte e
internacional de 4%.
América do Norte
Na América do Norte, a receita cresceu 18% sequencialmente após a rápida
implementação da capacidade ociosa como atividade em terra não
convencional acelerada durante o trimestre. Em terra, nos EUA, a receita
teve um crescimento sequencial de 42%, uma taxa de quase o dobro daquela
do aumento de 23% das plataformas em terra, devido principalmente à
receita do fraturamento hidráulico que cresceu 68% uma vez que a
atividade de conclusão foi intensificada e os preços continuaram a
melhorar. A receita de perfuração direcional em terra nos EUA também foi
maior, uma vez que o design dos poços e laterais maiores exigindo
sistemas dirigíveis rotativos e tecnologias de brocas de perfuração
continuaram a impulsionar a produtividade dos poços. Vendas maiores de
produtos nas Válvulas e Medições Cameron e um aumento da atividade para
os sistemas de superfície da Cameron contribuíram para esse desempenho
financeiro forte. O crescimento da receita em terra nos EUA entretanto
compensou parcialmente a interrupção sazonal de primavera na região
Oeste do Canadá e as menores receitas offshore.
Áreas internacionais
A receita na área da América Latina aumentou 9% sequencialmente
em um desempenho forte no México do Grupo de Perfuração e Caracterização
de Reservatórios. A receita na Argentina foi mais alta sobre a atividade
maior em terra não convencional enquanto as atividades no Brasil e na
Venezuela permaneceram fracas. A receita no Equador foi reduzida devido
a uma menor produção do projeto Shushufindi de gestão da produção (SPM)
da Schlumberger. O efeito disso, entretanto, foi amplamente compensado
pela receita de uma maior exploração na Colômbia.
A receita da área da Europa/CIS/África aumentou 6%
sequencialmente devido à recuperação das atividades após a desaceleração
de inverno na Rússia e CIS e nas regiões do Mar do Norte. Uma receita
maior na Rússia e na região CIS foi impulsionada pelo início das
campanhas de perfuração offshore em Sakhalin, Astrakhan e no
Cazaquistão, apesar do alinhamento da Rússia com os compromissos de
corte de produção da OPEC. O aumento da atividade no Mar do Norte
resultou de uma maior atividade de perfuração no Reino Unido e na
Noruega, bem como do aumento no número de plataformas. A receita do
geomercado da África Subsaariana ficou essencialmente estável uma vez
que o número de plataformas se estabilizou com uma recuperação em terra
e dos primeiros sinais de que os clientes estão se preparando para
retomar a atividade nos principais projetos offshore.
A receita naárea do Oriente Médio e da Ásia aumentou 1%
sequencialmente principalmente devido às recuperações sazonais em SPM e
às atividades de conclusão na China, além de maior atividade no Vietnã e
na Tailândia. A receita no Iraque também foi maior na entrega maior de
projetos de poços desviados IDS no sul, enquanto mais progresso nos
primeiros projetos de instalações de produção foram acoplados às vendas
de produtos que elevaram a receita no Egito. Esses aumentos, entretanto,
foram parcialmente compensados por um declínio na receita no Kuwai,
seguido pela conclusão de um projeto de aquisição sísmica em terra da
WesternGeco e por um lucro menor na Índia devido à estação das monções
que afetam as atividades nas plataformas.
Grupo de caracterização de reservatórios
|
|
|
(em milhões)
|
| | | Três meses encerrados em |
|
| Alteração |
| | | 30 de junho de 2017 |
|
|
31 de março de 2017
|
|
|
30 de junho de 2016
| | | Sequencial |
|
| Em relação ao ano anterior |
Receita
| | | US$1.759 | | | |
US$1.618
| | | |
US$1.586
| | | | 9 | % | | | 11 | % |
Lucro operacional antes dos impostos
| | | US$299 | | | |
US$281
| | | |
US$268
| | | | 7 | % | | | 12 | % |
Margem operacional antes dos impostos
| | | 17,0 | % | | |
17,3
|
%
| | |
16,9
|
%
| | | -34 bps | | | 13 bps |
A receita do Grupo de Caracterização de Reservatório de US$1.8 bilhão,
dos quais 78% vieram dos mercados internacionais, aumentou 9%
sequencialmente devido às vendas maiores de licenças sísmicas para
múltiplos clientes da WesternGeco, maior progresso para Testes e
Processos nos primeiros projetos de instalações de produção e um aumento
nas atividades de teste da haste de broca nos Emirados Árabes Unidos. A
receita da Wireline também cresceu devido à recuperação da atividade
sazonal na Rússia, CIS e nas regiões do Mar do Norte, bem como devido ao
início de projetos de exploração offshore no geomercado da África
Subsaariana.
A margem operacional antes dos impostos de 17% ficou essencialmente
estável uma vez que a maior contribuição das atividades de exploração da
Wireline com margens mais altas foi compensada pela lucratividade
reduzida em Teste e Processos devido ao aumento nos custos do projeto.
O desempenho da Reservoir Characterization Group (Grupo de
caracterização de reservatórios) melhorou com as operações de
Gereciamento de Serviços Integraos (Integrated Services Management,
ISM), onde gerentes de projeto especialmente treinados forneceram
programação, planejamento e coordenação de atividades para as linhas de
produtos da Schlumberger envolvidas em um projeto. O desempenho do
segundo trimestre também foi acelerado pelas instalações de novas
tecnologias e fechamento de contratos.
In Vietnã, a Idemitsu perfurou com sucesso um poço de exploração
significativamente abaixo do orçamento. Para esse projeto, a
Schlumberger fechou cinco contratos e um gerente ISM foi designado para
coordenar todos os serviços da Schlumberger. A perfuração e o programa
de aquisição dos dados foram otimizados para alcançar os objetivos do
poço enquanto minimizam os custos gerais do poço de exploração. O
serviço de formação de pressão enquanto perfura da Drilling &
Measurements StethoScope* e as tecnologias do serviço registro durante
perfuração multifunção da EcoScope*† para avaliação de
reservatório foram bem-sucedidos em furos de 12¼-pol. e 8½-pol.,
respectivamente. A colaboração entre a Schlumberger e o cliente levou à
conclusão do poço sem nenhum incidente.
A Sirius Petroleum, uma empresa de investimentos concentrada na
exploração de óleo e gás e em oportunidades de desenvolvimento na
Nigéria, assinaram um contrato multipoços com a Schlumberger para
operações ISM no campo de Ororo. O contrato, que terá início no final de
2017, inclui serviços de perfuração direcionais, registro, conclusão e
fluidos de produção, serviços de cimentação e bombeamento, intervenção
em poços e produtos e serviços de estimulação, serviços de teste de
poços, comunicações do local do poço, dados e soluções de software, bem
como cabeças de poços e árvores de produção da Cameron.
No litoral do Egito, a divisão de Testes e Processos usou uma combinação
de tecnologias para a Belayim Petroleum Company (Petrobel) realizar um
teste de produção do primeiro poço de avaliação da descoberta Zohr no
bloco Shorouk. Trabalhando numa profundidade de água de 1.450 metros, a
sequência do teste de produção incluiu uma árvore de teste submarina
SenTREE 3* e a tecnologia de telemetria sem fio Muzic*, que ativou os
sistemas incorporados de amostragem de fluido de reservatório
independente SCAR* e de testes de reservatório de fundo de poço
Quartet*. Tecnologias adicionais incluíram um sistema de isolamento de
teste de reservatório de alta integridade CERTIS* , válvula dupla remota
inteligente IRDV* e medidor de quartzo Signature*. O uso do software de
colaboração e monitoramento de dados em tempo real de teste de poço
Testing Manager* permitiram a análise e o aprimoramento temporários em
tempo real do programa de testes de poço.
Em Omã, a Schlumberger implantou uma combinação de tecnologias para a
Petroleum Development Oman (PDO) para melhorar a produtividade em sete
poços no campo de Sadad North. As tecnologias incluíram um packer de
produção para vedação de furo ajustado hidraulicamente, recuperável,
QUANTUM RH* e sistemas de liberação de pistola automático SXAR da
divisão de Teste e Processamento para criar operações de complementação
“shoot and drop” que podem ser instaladas em um único curso. A
tecnologia de packer QUANTUM RH absorve os choques de alta intensidade
produzidos durante as operações de perfuração enquanto permitem uma
fácil recuperação. O cliente aumentou a produção em uma média de 200 m3/d
de óleo por poço e economizou um total de US$700.000 em custos com os
poços associados para todos os sete poços.
No litoral da Índia, a Wireline implantou uma combinação de tecnologias
para aumentar a produção e reduzir o corte de água em um poço para a Oil
and Natural Gas Corporation Limited (ONGC). Dados coletados usando a
ferramenta de medição de produção PLT* e de pressão de reservatório
PressureXpress* ao registrar os serviços ajudaram a projetar o programa
ideal de manutenção de poços. Como resultado, o cliente aumentou a
produção para 6.100 bbl/d dos 892 bbl/d originais e reduziu o corte de
água em 2% dos 7,7% originais.
No Kuwait, a Wireline usou uma sonda radial 3D Saturn* para a Kuwait Oil
Company em um poço de exploração em um reservatório de carbonato de
cretáceos extremamente apertado. A tecnologia da sonda Saturn posiciona
as portas com vedação automática contra a parede do poço para fornecer
uma excelente drenagem dos fluidos do reservatório. O cliente economizou
14 dias de tempo da plataforma, equivalentes a US$672.000,00.
Na Rússia, a Software Integrated Solutions (SIS) assinou um contrato de
parceria de tecnologia com o Centro de Tecnologia Científica da
Gazpromneft para fornecer orientação em contexto Guru* e software de
suporte na plataforma de software Petrel* E&P. O software permite que os
especialistas na disciplina colaborem e tomem a melhor decisão possível
desde a exploração até a produção. O cliente se beneficia do processo de
modelagem em 3D padrão que oferece economia de tempo de 90% em
comparação com o fluxo de trabalho convencional.
Na Noruega, a Aker BP ASA assinou um contrato de estrutura de quatro
anos com duas extensões de dois anos opcionais com a Schlumberger para
aquisição de dados sísmicos em 4D dos campos de Alvheim, Bøyla,
Skarv/Snadd e Ula no setor norueguês do Mar do Norte. A pesquisa será
conduzida em 2017 e usará a tecnologia sísmica isométrica marítima
IsoMetrix*. O processamento dos dados 4D e 3D das pesquisas de Alvheim e
Skarv será realizado pelo centro de Geosoluções WesternGeco Stavanger.
A WesternGeco foi agraciada com diversos contratos de pesquisa sísmica
offshore para fornecer tecnologia sísmica marítima do ponto receptor
Q-Marine* com o método de aquisição de linha contínua CLA*. A Repsol
Exploracion Guyana, S.A. assinou com a WesternGeco um contrato de
pesquisa de 4.000-km2 no litoral da Guiana perto das principais
descobertas de petróleo recentes. Além disso, a Tullow assinou dois
contratos com a WesternGeco —um para uma pesquisa 3D em 2.150-km2 no
litoral da Guiana, e um segundo para processamento de dados de um
conjunto de dados recém-adquirido no Uruguai. Os dados do Uruguai serão
processados no centro de Geosoluções WesternGeco Gatwick usando migração
de profundidade pré-empilhamento e um fluxo de processamento de banda
larga.
BP fechou com a WesternGeco contrato de processamento de dados e imagens
de uma pesquisa do fundo do oceano com ultra-alta-densidade de última
geração a serem coletados no campo de Clair Ridge, Oeste de Shetland, no
Reino Unido. A pesquisa se tornará a linha de base para futuros estudos
de intervalo de tempo em 4D da área e inclui construção de modelo de
velocidade avançado e tecnologias de imageamento e processamento de
múltiplos componentes.
Grupo de perfuração
|
|
|
(em milhões)
|
| | | Três meses encerrados em |
|
| Alteração |
| | | 30 de junho de 2017 |
|
|
31 de março de 2017
|
|
|
30 de junho de 2016
| | | Sequencial |
|
| Em relação ao ano anterior |
Receita
| | | US$2.107 | | | |
US$1.985
| | | |
US$2.034
| | | | 6 | % | | | 4 | % |
Lucro operacional antes dos impostos
| | | US$302 | | | |
US$229
| | | |
US$171
| | | | 32 | % | | | 77 | % |
Margem operacional antes dos impostos
| | | 14,3 | % | | |
11,5
|
%
| | |
8,4
|
%
| | | 278 bps | | | 594 bps |
A receita do Grupo de Perfuração de US$2.1 bilhões, dos quais 74% vieram
dos mercados internacionais, aumentou 6% sequencialmente, devido à
recuperação sazonal da atividade na Rússia e nas regiões CIS e do Mar do
Norte e da forte atividade de perfuração direcional em terra nos EUA,
que beneficiou a maioria das linhas de produção do Grupo de Perfuração.
A demanda por tecnologias de perfuração direcionais em terra, nos EUA,
também foi maior, bem como o projeto de poços e as laterais mais longas
exigiram sistemas dirigíveis rotativos avançados e tecnologias de ponta
de broca inovadoras para melhorar a produtividade dos poços. Esses
aumentos foram parcialmente compensados pela interrupção sazonal da
primavera na região Oeste do Canadá e pela menor atividade offshore no
Golfo do México dos EUA.
A margem operacional antes dos impostos de 14% aumentou 278 pontos de
base (bps) sequencialmente devido a um volume maior e melhorias nos
preços de maior captação das tecnologias de Perfuração e Medições e
Brocas e Perfuração em terra, nos EUA, embora isso tenha sido
parcialmente compensado pela pressão nos preços no Golfo do México nos
EUA e nos mercados internacionais.
O desempenho do Grupo de Perfuração no segundo trimestre foi fortalecido
por uma combinação de operações IDS, que fornecem gestão de projeto,
design de engenharia e recursos de otimização técnica. O desempenho do
Grupo foi também reforçado pelo uso de novas tecnologias e assinaturas
de contratos.
Na Rússia, a LUKOIL assinou com a Schlumberger um contrato IDS de três
anos para 139 poços na região Sibéria Ocidental. O escopo do trabalho
inclui tecnologias e serviços de Perfuração e Medições, Brocas e
Ferramentas de Perfuração, M-I SWACO, Complementos e SIS.
Em Omã, a Petrogas Kahil assinou com a Schlumberger um contrato IDS de
um ano no valor de US$20 milhões para perfurar três poços de exploração
no Bloco 55. Isso inclui o fornecimento de diversas tecnologias da
Schlumberger, por exemplo, brocas com elementos em diamante estriado
AxeBlade* da divisão de Brocas e Ferramentas de Perfuração, sistemas
dirigíveis rotativos verticais PowerV* da divisão de Perfuração e
Medições, e sistemas de cabeça de poço compactas modulares SOLIDrill* da
divisão Sistemas de Superfície. As operações para o primeiro poço
começarão no segundo trimestre de 2017.
No Bahrain, a IDS assinou um contrato para dois poços de exploração
offshore com extensão opcional de seis meses pela Bahrain Petroleum
Company (BAPCO). O contrato inclui produtos e serviços de caracterização
de reservatório, perfuração, produção e da Cameron Groups. Diversas
tecnologias estão incluídas no contrato como, por exemplo, o sistema
dirigível rotativo acionado pela PowerDrive vorteX*, serviço de
imageamento e análise de cortes quantitativos GeoFlex*, sistema de
estimulação offshore modular FlexSTIM* e o sistema de isolamento do
teste de reservatório com alta integridade CERTIS*. As operações
começarão no primeiro trimestre de 2017.
SCS Corporation Ltd., uma subsidiária da Hyperdynamics Corporation,
assinou com a Schlumberger um contrato de serviços de perfuração master
para o poço de exploração em águas profundas Fatala-1 no litoral da
República da Guiné. O contrato inclui o registro wireline, medição e
perfuração enquanto registra, controle de fluidos de perfuração e de
sólidos, cimentação do fundo do poço, registro de lama, pontas de broca
e escareadores, bem como equipamento e serviços de pesca de
contingência. A Schlumberger também fornecerá um gerente de projeto IDS
e a perfuração começará no terceiro trimestre de 2017.
No Golfo do México, o Grupo de Perfuração usou uma combinação de
tecnologias para a Shell para otimizar a perfuração de uma formação de
sal desafiadora no bloco Green Canyon. Perfurar através do sal cria
níveis de torque e flutuações muito altas que podem levar a baixas taxas
de penetração (ROP) ou a falhas da ferramenta. As tecnologias incluíram
um sistema dirigível rotativo PowerDrive Orbit* da divisão de Perfuração
e Medições e brocas com elemento de diamante estriado AxeBlade da
divisão de Brocas e Perfuração. Como resultado, o cliente foi o primeiro
a perfurar mais de 5.353 pés em um período de 24 horas no Golfo do
México e foi capaz de economizar sete dias de tempo de perfuração em uma
seção de 16½ pol.
Em Oklahoma, Perfuração e Medições usou um serviço de detecção dos
limites do leito multicamada PeriScope HD* para a Casillas Petroleum
Corporation para minimizar o risco e otimizar o desempenho da perfuração
nos depósitos SCOOP. Com essa capacidade de detectar múltiplas camadas
de formação e posições dos limites de fluido, o serviço PeriScope HD
permitiu a instalação de poço avançado ao oferecer delineação do
reservatório em tempo real em uma formação que mostrou pouco contraste
de cima para baixo. Como resultado, o cliente foi capaz de colocar 100%
da lateral na zona, evitando perdas no poço e custos de desvio em
potencial.
No setor do Mar do Norte do Reino Unido, Perfuração e Medições
implementou uma combinação de tecnologias para um importante operador,
para melhorar o desempenho da perfuração em condições de poço
desafiadoras. A combinação do serviço de perfuração em tempo real
inteligente OptiDrill*e do sistema dirigível rotativo PowerDrive Xceed*
otimizou o desempenho da tecnologia ao reduzir o número de passadas da
broca de cinco para uma. Isso economizou para o cliente aproximadamente
10 dias de tempo de perfuração, equivalente a mais de US$2.4 milhões.
Em terra, na América do Norte, a divisão de Brocas e Ferramentas de
Perfuração usou a tecnologia de broca com elemento de diamante estriado
em quatro poços para um cliente superar os desafios da perfuração no
campo de xisto de Bakken. A formação é caracterizada por arenito e xisto
profundamente intercalados e intervalos de calcário com forças de
compressão variáveis que podem limitar o desempenho da perfuração. O
cliente economizou 52 horas entre os quatro poços. Além disso, a
tecnologia de pontas AxeBlade ultrapassou em duas vezes o registro de
metragem de 24 horas em relação ao mesmo intervalo.
Na Colômbia, Brocas e Ferramentas de Perfuração usou a tecnologia de
cortador compacto de diamante (PDC) prolicristalino giratório ONYX 360*
para superar os desafios para a Equion Energy na bacia de Llanos. A
tecnologia de cortadores ONYX 360 forneceu maior durabilidade da broca
durante a perfuração de três formações com força de compressão
diferentes. O ROP foi 3,5 vezes maior em comparação com as passagens de
compensação nas mesmas formações. O cliente economizou quase US$3
milhões em custos operacionais.
Na China, a Bits & Drilling Tools usou uma combinação de tecnologias
para a PetroChina perfurar uma seção de poço de arenito e xisto
intercalados em curva de 9½ pol. no campo de Halahatang. Essa geologia
desafiadora geralmente exige três brocas convencionais para alcançar a
profundidade alvo sob choques e vibrações severas. Uma tecnologia de
cortador PDC de alto impacto resistente ao desgaste RockStorm* e
tecnologia de elemento de diamante cônico Stinger* pefurou a
profundidade total em uma única passada. Isso economizou para o cliente
10 dias de operações de perfuração, equivalentes a US$150.000,00.
Na Noruega, M-I SWACO implementou uma tecnologia de limpeza de tanque
automática ATC* para a Statoil para reduzir os riscos à saúde, à
segurança e ao meio ambiente nos navios de abastecimento. O desempenho
médio mensal, com base em 25 barcos e 150 tanques, reduziu a entrada em
espaço confinado em mais de 500 horas por mês e reduziu o trabalho em
altura em 225 horas por mês. Além disso, a tecnologia de limpeza de
tanques ATC diminuiu o uso da água em 80% por mês, enquanto alcançou um
nível maior de limpeza em comparação com um processo manual.
Consequentemente, o cliente economizou aproximadamente US$500.000,00 por
mês desde que a tecnologia foi adotada, em abril de 2016.
Grupo de produção
|
|
|
(em milhões)
|
| | | Três meses encerrados em |
|
| Alteração |
| | | 30 de junho de 2017 |
|
|
31 de março de 2017
|
|
|
30 de junho de 2016
| | | Sequencial |
|
| Em relação ao ano anterior |
Receita
| | | US$2.496 | | | |
US$2.187
| | | |
US$2.121
| | | | 14 | % | | | 18 | % |
Lucro operacional antes dos impostos
| | | US$221 | | | |
US$110
| | | |
US$82
| | | | 101 | % | | | 170 | % |
Margem operacional antes dos impostos
| | | 8,9 | % | | |
5,0
|
%
| | |
3,9
|
%
| | | 382 bps | | | 499 bps |
A receita do Grupo de Produção de US$2.5 bilhões, dos quais 59% vieram
de mercados internacionais, foi 14% maior sequencialmente, devido
principalmente à forte atividade de fraturamento hidráulico e à
recuperação sustentável dos preços em terra na América do Norte uma vez
que as atividades de complementação se intensificaram e as contagens de
estágios aumentaram em 26%. Em terra, nos EUA, a receita do fraturamento
hidráulico cresceu 68% através da implementação rápida da capacidade
ociosa, uma vez que a atividade em terra não convencional acelerou
durante o trimestre. A receita internacional também foi maior na
recuperação da atividade sazonal na China e na Rússia e na região CIS,
enquanto a receita na Argentina aumentou na atividade em terra não
convencional. SPM publicou um aumento sequencial da recuperação sazonal
na China, embora isso tenha sido parcialmente compensado pela redução da
receita no Equador devido à menor produção do projeto SPM Shushufindi.
A margem operacional antes dos impostos de 9% aumentou 382 bps
sequencialmente devido a maior atividade e a recuperação dos preços em
terra na América do Norte. Apesar dos custos significativos incorridos
com a reativação de diversas frotas no segundo trimestre, o negócio de
fraturamento hidráulico na América do Norte foi lucrativo pela primeira
vez desde o primeiro trimestre de 2015. A margem também foi ampliada
devido ao aumento dos benefícios da integração vertical no negócio de
bombeamento sob pressão.
Os resultados do grupo de produção se beneficiaram de uma série de novas
implementações de tecnologia e iniciativas de transformação.
Em terra, na América do Norte, a Well Services usou um serviço de
fraturamento BroadBand Sequence* para aumentar a produção em um poço
horizontal na formação de xisto de Wolfcamp, na bacia do Permiano. Quase
um ano após a implementação do serviço BroadBand*, o poço produziu 42%
mais hidrocarbonos comparados com uma produção média de três poços de
compensação com o mesmo comprimento lateral, contagem de estágios e
volume de propante e fluidos.
No Oeste do Texas, a Schlumberger usou uma combinação de tecnologias
para a Manti Tarka Permian para otimizar as conclusões de poços na
formação de xisto Wolfcamp. As tecnologias incluíram o software de
estímulo à produção voltado para os reservatórios Kinetix Shale*,
serviços de registro Wireline ThruBit* e plataforma de escaneamento
acústico Sonic Scanner*. Os dados das medições e da modelamento do campo
ajudaram a otimizar o design das conclusões, levando a um aumento de 60%
na área de superfície do fraturamento hidráulico. O cliente alcançou uma
melhoria 25% na produção de óleo comparado com poços de compensação no
campo.
Em terra, na América do Norte, a tecnologia de elevação artificial da
Schlumberger estabeleceu um novo benchmark de equipamento nas operações
de petróleo de xisto. A tecnologia de bomba submergível elétrica com
vida estendida não convencional (ESP) REDA Continuum*, que foi projetada
para desafios de poços horizontais de reservatórios não convencionais
como, por exemplo fluxo de fluido de lama e sólidos danificados excedeu
a confiabilidade dos ESPs convencionais. A tecnologia ESP Continuum foi
instalada em mais de 180 operações desde a sua introdução em setembro de
2014 e tem demonstrado permanecer em operação por 18 meses,
ultrapassando as médias históricas de seis a nove meses.
Na China, a Well Services implementou uma combinação de tecnologias para
aumentar a produção para a PetroChina Company Limited em dois poços de
gás horizontais em uma formação de arenito na bacia de Ordos. O uso do
serviço de fraturamento de canal de fluxo ativado por areia local Salik*
permitiu a substituição de mais da metade do propante cerâmico
normalmente exigido e ajudou a criar fraturas de alta condutividade em
laterais horizontais. Como resultado dessas tecnologias combinadas, o
cliente alcançou um aumento de 50% na produção de gás em cada poço em
relação ao plano. Além disso, o serviço de fraturamento Salik ajudou a
reduzir o custo total do poço em 20%, equivalente a US$95.000,00.
Na América do Norte, o programa de transformação permitiu melhorar a
confiabilidade do equipamento e reduziu os custos de manutenção. Em
especial, o Centro de Confiabilidade e Eficiência em Denton, Texas,
apoia o campo, monitorando as frotas de equipamento em seu Centro de
Suporte à Confiabilidade, onde os recursos de monitoramento do status do
prognóstico (PHM) foram desenvolvidos para prever as preocupações com a
confiabilidade dos equipamentos. PHM economizou US$10 milhões em custos
de operação nos últimos 18 meses.
Grupo Cameron
|
|
|
(em milhões)
|
| | | Três meses encerrados em |
|
| Alteração |
| | | 30 de junho de 2017 |
|
|
31 de março de 2017
|
|
|
30 de junho de 2016
| | | Sequencial |
|
| Em relação ao ano anterior |
Receita
| | | US$1.265 | | | |
US$1.229
| | | |
US$1.525
| | | | 3 | % | | | -17 | % |
Lucro operacional antes dos impostos
| | | US$174 | | | |
US$162
| | | |
US$250
| | | | 8 | % | | | -30 | % |
Margem operacional antes dos impostos
| | | 13,8 | % | | |
13,2
|
%
| | |
16,4
|
%
| | | 61 bps | | | -260 bps |
A receita do Grupo Cameron de US$1,3 bilhões, dos quais 59% vieram dos
mercados internacionais, aumentou 3% sequencialmente, impulsionada pela
atividade dos Sistemas de Superfície e Válvulas e Medições em terra, nos
EUA, que cresceu a mesma taxa da contagem de poços. O crescimento em
terra, nos EUA, entretanto, foi parcialmente compensado pela redução das
atividades no Golfo do México, EUA, para a divisão de Sistemas de
Perfuração e OneSubsea. Internacionalmente, as receitas declinaram
ligeiramente devido à atividade de projetos reduzida para a OneSubsea e
Sistemas de Perfuração, compensadas em parte por uma receita maior nos
Sistemas de Superfície e Válvulas e Medição da recuperação sazonas da
atividade dos serviços na Rússia e na região CIS.
A margem operacional antes dos impostos de 14% melhorou ligeiramente,
sequencialmente, uma vez que os volumes de projeto e vendas de produtos
nos Sistemas de Superfície e Válvulas e Medições e a forte execução de
projetos na OneSubsea mais do que compensaram o impacto da queda dos
produtos pendentes nos Sistemas de Perfuração.
O desempenho do Grupo Cameron incluiu os seguintes destaques durante o
trimestre.
Cameron Drilling Systems e M-I SWACO colaboraram com o desenvolvimento
de produto para oferecer o primeiro sistema de perfuração sob pressão
administrado em águas profundas (MPD).de fabricante de equipamento
original da indústria. A solução integrada consiste de uma junta de
riser, coletores de superfície, um sistema de controle único e umbilical
e outros equipamentos. Até o presente, a Schlumberger recebeu pedidos de
quatro dos sistemas —o primeiro foi entregue em maio de 2017 e o outros
três serão entregues mais tarde, neste ano. Esse sistema MPD de águas
profundas recebeu um Destaque da Conferência de Tecnologia Offshore 2017
para o Prêmio de Nova Tecnologia.
TAQA concedeu à OneSubsea um contrato de engenharia, compras,
construção, instalação e comissionamento (EPCIC) para o campo de Otter
no setor britânico do Mar do Norte. O contrato inclui um sistema de
propulsão de múltiplas fases submarino com controles superiores e
submarinos e serviços da vida no campo. O projeto resultará em um
tieback submarino de 30 km para a plataforma North Cormorant operada
pela TAQA, e será o mais longo tieback de propulsão submarino no setor
do Reino Unido no Mar do Norte. OneSubsea e seu parceiro Subsea
Integration Alliance, Subsea 7, fornecerão um projeto integrado pronto
desde o design até o fornecimento, instalação e comissionamento.
A Noble Energy Mediterranean Ltd. assinou com a Schlumberger um contrato
de fornecimento de um sistema de medição e controle para o Projeto de
Instalação do Campo de Leviathan em águas profundas no litoral de
Israel. O sistema da Válvulas e Medições incluirá dois grandes skids de
medição multioperacional, medidores de transferência de custódia
ultrassônicos para gás e líquido Caldon, um provador bidirecional e um
prédio para abrigar múltiplos analisadores de componentes de gás natural
e sistemas de controle de supervisão.
No Golfo do México dos EUA, a OneSubsea e seu membro de aliança de
serviços submarinos, a Helix Energy Solutions, recebeu informação de
interesse para aluguel de um sistema de riser de intervenção de 15.000
psi desenvolvimento em conjunto, começando no quarto trimestre de 2017.
Esse sistema, no qual a construção foi lançada na metade de 2015, será o
primeiro do seu tipo disponível para aluguel para lidar com as
necessidades de intervenção crescentes dos poços submarinos sob alta
pressão.
Tabelas Financeiras |
|
|
| |
| |
| |
| |
Demonstração consolidada condensada dos resultados (Perdas) |
| | |
|
| | |
(em milhões, exceto por quantidade de ações)
|
| | | | | | | | |
|
| | |
Segundo trimestre
| |
Seis meses
|
Períodos concluídos em 30 de junho,
|
|
| 2017 |
|
2016
|
| 2017 |
|
2016
|
| | | | | | | | |
|
Receita
| | | US$7.462 | | |
US$7.164
| | | US$14.356 | | |
US$13.684
| |
Juros e outras receitas
| | | 62 | | |
54
| | | 108 | | |
98
| |
Despesas
| | | | | | | | | |
Custo da receita (1) | | | 6.468 | | |
6.465
| | | 12.544 | | |
11.925
| |
Pesquisa e engenharia
| | | 196 | | |
257
| | | 406 | | |
497
| |
Geral e administrativo
| | | 110 | | |
103
| | | 208 | | |
213
| |
Depreciações e outros (1) | | | 510 | | |
2.573
| | | 510 | | |
2.573
| |
Fusões e integrações (1) | | | 81 | | |
185
| | | 164 | | |
185
| |
Juros
|
|
| 142 |
|
|
149
|
|
| 281 |
|
|
282
|
|
Lucro (prejuízo) antes dos impostos
| | | US$17 | | |
US$(2.514
|
)
| | US$351 | | |
US$(1.893
|
)
|
Imposto de renda (prejuízo) (1) |
|
| 98 |
|
|
(368
|
)
|
| 148 |
|
|
(270
|
)
|
Lucro líquido (prejuízo)
| | | US$(81 | ) | |
US$(2.146
|
)
| | US$203 | | |
US$(1.623
|
)
|
Lucro líquido (prejuízo) atribuível à participação minoritária
|
|
| (7 | ) |
|
14
|
|
| (2 | ) |
|
36
|
|
Lucro líquido (prejuízo) atribuível à Schlumberger (1) |
|
| US$(74 | ) |
|
US$(2.160
|
)
|
| US$205 |
|
|
US$(1.659
|
)
|
| | | | | | | | |
|
Ganhos diluídos (prejuízo) por ação da Schlumberger (1) |
|
| US$(0,05 | ) |
|
US$(1,56
|
)
|
| US$0,15 |
|
|
US$(1,26
|
)
|
| | | | | | | | |
|
Média de ações em circulação
| | | 1.387 | | |
1.389
| | | 1.390 | | |
1.321
| |
Média de ações em circulação presumindo diluição
|
|
| 1.387 |
|
|
1.389
|
|
| 1.397 |
|
|
1.321
|
|
| | | | | | | | |
|
Depreciação e amortização incluídas nas despesas (2) |
|
| US$986 |
|
|
US$1.113
|
|
| US$1.975 |
|
|
US$2.080
|
|
(1) Veja a seção intitulada “Encargos e Créditos” para mais
detalhes.
(2) Inclui a depreciação da propriedade, da planta e do
equipamento e a amortização dos ativos intangíveis, custos dos dados
sísmicos dos diversos clientes e investimentos SPM.
Balanço consolidado condensado |
(em milhões)
|
|
|
| |
| |
| | | 30 de junho, | |
31 de dezembro,
|
Ativos
|
|
| 2017 |
|
2016
|
Ativo circulante
| | | | | |
Caixa e investimentos em curto prazo
| | | US$6.218 | |
US$9.257
|
Contas a receber
| | | 8.925 | |
9.387
|
Outros ativos circulantes
|
|
| 6.130 |
|
5.283
|
| | | 21.273 | |
23.927
|
Investimentos de renda fixa, mantidos até o vencimento
| | | 13 | |
238
|
Ativos fixos
| | | 12.358 | |
12.821
|
Dados sísmicos multicliente
| | | 1.042 | |
1.073
|
Fundo de comércio
| | | 25.058 | |
24.990
|
Ativos intangíveis
| | | 9.636 | |
9.855
|
Outros ativos
|
|
| 5.482 |
|
5.052
|
|
|
| US$74.862 |
|
US$77.956
|
| | | | |
|
Passivos e patrimônio
|
|
|
|
|
|
Passivo circulante
| | | | | |
Contas a pagar e passivo adquirido
| | | US$9.444 | |
US$10.016
|
Passivo estimado para imposto de renda
| | | 1.159 | |
1.188
|
Empréstimos de curto prazo e proporção atual
| | | | | |
das dívidas de longo prazo
| | | 2.224 | |
3.153
|
Dividendos a pagar
|
|
| 700 |
|
702
|
| | | 13.527 | |
15.059
|
Dívida de longo prazo
| | | 16.600 | |
16.463
|
Impostos diferidos
| | | 2.000 | |
1.880
|
Benefícios pós-aposentadoria
| | | 1.385 | |
1.495
|
Outros passivos
|
|
| 1.398 |
|
1.530
|
| | | 34.910 | |
36.427
|
Patrimônio
|
|
| 39.952 |
|
41.529
|
|
|
| US$74.862 |
|
US$77.956
|
Liquidez |
(em milhões)
|
Componentes da liquidez
|
| 30 de junho de 2017 |
|
|
31 de março de 2017
|
|
|
31 de dezembro de 2016
|
|
|
30 de junho de 2016
|
Caixa e investimentos em curto prazo
|
| US$6.218 | |
|
|
US$7.353
| |
|
|
US$9.257
| |
|
|
US$11.192
| |
Investimentos de renda fixa, mantidos até o vencimento
| | 13 | | | |
238
| | | |
238
| | | |
386
| |
Empréstimos de curto prazo e posição atual da dívida de longo prazo
| | (2.224 | ) | | |
(2.449
|
)
| | |
(3.153
|
)
| | |
(3.371
|
)
|
Dívida de longo prazo
| | (16.600 | ) | | |
(16.538
|
)
| | |
(16.463
|
)
| | |
(18.252
|
)
|
Dívida líquida (1) | | US$(12.593 | ) | | |
US$(11.396
|
)
| | |
US$(10.121
|
)
| | |
US$(10.045
|
)
|
| | | | | | | | | | |
|
Detalhes de alterações na liquidez:
| | | | | | | | | | | |
| | | | | Seis | | | Segundo | | |
Seis
|
| | | | | Meses | | | Trimestre | | |
Meses
|
Períodos concluídos em 30 de junho,
|
|
|
|
| 2017 |
|
| 2017 |
|
|
2016
|
| | | | | | | | | | |
|
Lucro líquido (prejuízo) antes de participação minoritária
| | | | | US$203 | | | | US$(81 | ) | | |
US$(1.623
|
)
|
Depreciação e outras despesas, líquido de impostos antes dos juros
não controlados
| | | | | 643 |
| | | 574 |
| | |
2.476
|
|
| | | | | US$846 | | | | US$493 | | | |
US$853
| |
Depreciação e amortização (2) | | | | | 1.975 | | | | 986 | | | |
2.080
| |
Despesas com pensões e outros benefícios pós-aposentadoria
| | | | | 52 | | | | 15 | | | |
92
| |
Despesas com remuneração baseada em ações
| | | | | 180 | | | | 92 | | | |
145
| |
Financiamento de pensão e outros benefícios pós-aposentadoria
| | | | | (74 | ) | | | (45 | ) | | |
(83
|
)
|
Alteração no capital de giro
| | | | | (1.339 | ) | | | (548 | ) | | |
(250
|
)
|
Outros
| | | | | (126 | ) | | | (135 | ) | | |
5
|
|
Fluxo de caixa de operações(3) | | | | | US$1.514 |
| | | US$858 |
| | |
US$2.842
|
|
| | | | | | | | | | |
|
Despesas de capital
| | | | | (884 | ) | | | (503 | ) | | |
(998
|
)
|
Investimentos SPM
| | | | | (328 | ) | | | (184 | ) | | |
(729
|
)
|
Dados sísmicos multicliente capitalizados
| | | | | (190 | ) | | | (74 | ) | | |
(333
|
)
|
Fluxo de caixa livre (4) | | | | | 112 |
| | | 97 |
| | |
782
|
|
| | | | | | | | | | |
|
Programa de recompra de ações
| | | | | (770 | ) | | | (398 | ) | | |
(506
|
)
|
Dividendos pagos
| | | | | (1.393 | ) | | | (697 | ) | | |
(1.255
|
)
|
Rendimentos de planos de ações de funcionários
| | | | | 143 |
| | | 8 |
| | |
195
|
|
| | | | | (1.908 | ) | | | (990 | ) | | |
(784
|
)
|
| | | | | | | | | | |
|
Aquisições e investimentos de negócios, líquido de caixa adquirido
mais dívida adquirida
| | | | | (364 | ) | | | (91 | ) | | |
(3.790
|
)
|
Outros
| | | | | (200 | ) | | | (116 | ) | | |
76
|
|
Aumento na dívida líquida
| | | | | (2.472 | ) | | | (1.197 | ) | | |
(4.498
|
)
|
Dívida líquida, começo do período
| | | | | (10.121 | ) | | | (11.396 | ) | | |
(5.547
|
)
|
Dívida líquida, final do período
| | | | | US$(12.593 | ) | | | US$(12.593 | ) | | |
US$(10.045
|
)
|
(1) |
|
“Dívida líquida” representa a dívida bruta menos espécie,
investimentos de curto prazo e investimentos em renda fixa mantidos
até o vencimento. A gerência acredita que o indicador de dívida
líquida fornece informações úteis sobre o nível de endividamento da
Schlumberger ao informar a quantia em espécie e os investimentos que
podem ser usados para amortizar dívidas. Dívida líquida é uma medida
financeira não GAAP que deve ser considerada além de, e não como
substituto para, ou superior à dívida total.
|
(2) | |
Inclui depreciação de propriedade, instalações e equipamento, e
amortização de ativos intangíveis, custos de dados sísmicos
multicliente e investimentos SPM.
|
(3) | |
Inclui pagamento de indenizações de aproximadamente US$230 milhões e
US$90 milhões durante os seis meses e o segundo trimestre terminado
em 30 de junho de 2017, respectivamente, US$545 milhões durante o
segundo trimestre de terminado em 30 de junho de 2016. Os seis meses
terminados em 30 de junho de 2016 também incluem aproximadamente
US$100 milhões em pagamentos relacionados com transações pontuais
associadas com a aquisição da Cameron.
|
(4) | |
“Fluxo de caixa livre” representa o fluxo de caixa das operações
menos as despesas de capital, investimentos SPM e custos de dados
sísmicos multicliente capitalizados. A administração acredita que o
fluxo de caixa livre é uma medida de liquidez importante para a
Empresa e que é útil para os investidores e para a gestão como uma
medida da nossa capacidade de geração de caixa. Depois que as
necessidades e as obrigações do negócio forem atendidas, este
dinheiro pode ser usado para reinvestir na empresa para crescimento
futuro ou para devolver aos nossos acionistas por meio de pagamentos
de dividendos ou recompra de ações. O fluxo de caixa livre não
representa o fluxo de caixa residual disponível para despesas
discricionárias. O fluxo de caixa livre é uma medida financeira não
GAAP que deve ser considerada além de, e não como substituto para,
ou superior, ao fluxo de caixa livre de operações.
|
Encargos e créditos
Além de resultados financeiros determinados de acordo com os princípios
contábeis geralmente aceitos (generally accepted accounting principles,
GAAP) dos EUA, este comunicado de imprensa do segundo trimestre de 2017
inclui também medidas financeiras não GAAP (conforme definido no
Regulamento G da SEC). O lucro líquido, excluindo encargos e créditos,
bem como medidas dele derivadas (incluindo EPS diluído, excluindo
encargos e créditos; o lucro líquido antes de interesses não
controlados, excluindo encargos e créditos; e imposto efetivo, excluindo
encargos e créditos) são medidas financeiras não GAAP. A administração
acredita que a exclusão dos encargos e créditos destas medidas
financeiras permite avaliar de forma mais eficaz o período de operações
da Schlumberger durante o período e identificar as tendências
operacionais que poderiam ser mascarados pelos itens excluídos. Estas
medidas também são utilizadas pela administração como medidas de
desempenho na determinação de certa compensação de incentivo. As medidas
financeiras não GAAP anteriores devem ser consideradas, além de, e não
como um substituto para ou superior a outras medidas de desempenho
financeiras preparadas de acordo com GAAP. O seguinte é uma
reconciliação destas medidas não GAAP com as medidas GAAP comparáveis.
|
|
|
(em milhões, exceto por quantidade de ações)
|
| | | |
| |
| |
| |
| |
| | | Segundo trimestre de 2017 |
| | |
Antes dos impostos
|
|
Imposto
|
|
Participações minoritárias
|
|
Líquido
|
|
EPS diluído*
|
Prejuízo líquido Schlumberger (base GAAP)
| | |
US$17
| |
US$98
| |
US$(7
|
)
| |
US$(74
|
)
| |
US$(0.05
|
)
|
Ajuste do valor justo da nota promissória e outros
| | |
510
| |
-
| |
12
| | |
498
| | |
0,36
| |
Fusões e integrações
| | |
81
|
|
17
|
|
-
|
|
|
64
|
|
|
0,05
|
|
Lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos
| | |
US$608
|
|
US$115
|
|
US$5
|
|
|
US$488
|
|
|
US$0,35
|
|
| | | | | | | | | | |
|
| | | Seis meses de 2017 |
| | |
Antes dos impostos
|
|
Imposto
|
|
Participações minoritárias
|
|
Líquido
|
|
EPS diluído*
|
Lucro líquido Schlumberger (base GAAP)
| | |
US$351
| |
US$148
| |
US$(2
|
)
| |
US$205
| | |
US$0,15
| |
Ajuste de valor justo da nota promissória e outros
| | |
510
| |
-
| |
12
| | |
498
| | |
0,36
| |
Fusões e integrações
| | |
164
|
|
31
|
|
-
|
|
|
133
|
|
|
0,10
|
|
Lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos
| | |
US$1.025
|
|
US$179
|
|
US$10
|
|
|
US$836
|
|
|
US$0,60
|
|
| | | | | | | | | | |
|
| | | Primeiro trimestre de 2017 |
| | |
Antes dos impostos
|
|
Imposto
|
|
Participações minoritárias
|
|
Líquido
|
|
EPS diluído
|
Lucro líquido Schlumberger (base GAAP)
| | |
US$334
| |
US$50
| |
US$5
| | |
US$279
| | |
US$0,20
| |
Fusões e integrações
| | |
82
|
|
14
|
|
-
|
|
|
68
|
|
|
0,05
|
|
Lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos
| | |
US$416
|
|
US$64
|
|
US$5
|
|
|
US$347
|
|
|
US$0,25
|
|
* Não adicionar devido ao arredondamento
| | | | | | | | | | | |
(em milhões, exceto por quantidade de ações)
|
|
| |
| |
| |
| |
| |
| | Segundo trimestre de 2016 |
| |
Antes dos impostos
|
|
Imposto
|
|
Participações minoritárias
|
|
Líquido
|
|
EPS diluído*
|
Prejuízo líquido Schlumberger (base GAAP)
| |
US$(2.514
|
)
| |
US$(368
|
)
| |
US$14
| |
US$(2.160
|
)
| |
US$(1.56
|
)
|
Depreciação e outro: | | | | | | | | | | |
Depreciação do ativo fixo
| |
1.058
| | |
177
| | |
-
| |
881
| | |
0,63
| |
Redução da força de trabalho
| |
646
| | |
63
| | |
-
| |
583
| | |
0,42
| |
Baixas de estoque
| |
616
| | |
49
| | |
-
| |
567
| | |
0,41
| |
Redução de dados sísmicos multicliente
| |
198
| | |
62
| | |
-
| |
136
| | |
0,10
| |
Outros encargos de reestruturação
| |
55
| | |
-
| | |
-
| |
55
| | |
0,04
| |
Fusões e integrações: | | | | | | | | | | |
Benefícios trabalhistas associados a fusões e honorários
profissionais
| |
92
| | |
17
| | |
-
| |
75
| | |
0,05
| |
Outros custos associados a fusões e integrações
| |
93
| | |
19
| | |
-
| |
74
| | |
0,05
| |
Amortização do ajuste de valor justo do inventário contábil de
compras (1) | |
150
|
|
|
45
|
|
|
-
|
|
105
|
| |
0,08
|
|
Lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos
| |
US$394
|
|
|
US$64
|
|
|
US$14
|
|
US$316
|
| |
US$0,23
|
|
| | | | | | | | | |
|
| | Seis meses de 2016 |
| |
Antes dos impostos
|
|
Impostos
|
|
Participações minoritárias
|
|
Líquido
|
|
EPS diluído *
|
Prejuízo líquido Schlumberger (base GAAP)
| |
US$(1.893
|
)
| |
US$(270
|
)
| |
US$36
| |
US$(1.659
|
)
| |
US$(1.26
|
)
|
Depreciação e outros: | | | | | | | | | | |
Depreciação do ativo fixo
| |
1.058
| | |
177
| | |
-
| |
881
| | |
0.66
| |
Redução da força de trabalho
| |
646
| | |
63
| | |
-
| |
583
| | |
0,44
| |
Baixas de estoque
| |
616
| | |
49
| | |
-
| |
567
| | |
0,43
| |
Redução de dados sísmicos multicliente
| |
198
| | |
62
| | |
-
| |
136
| | |
0,10
| |
Outros encargos de restruturação
| |
55
| | |
-
| | |
-
| |
55
| | |
0,04
| |
Fusões e integrações: | | | | | | | | | | |
Benefícios trabalhistas associados a fusões e honorários
profissionais
| |
92
| | |
17
| | |
-
| |
75
| | |
0,06
| |
Outros custos associados a fusões e integrações
| |
93
| | |
19
| | |
-
| |
74
| | |
0,06
| |
Amortização do ajuste de valor justo do inventário contábil de
compras (1) | |
150
|
|
|
45
|
|
|
-
|
|
105
|
| |
0,08
|
|
Lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos
| |
US$1.015
|
|
|
US$162
|
|
|
US$36
|
|
US$817
|
| |
US$0,62
|
|
|
(1) Registro em Custo da receita em Demonstrativo
condensado de receitas consolidadas (Perdas). |
|
* Não adicionar devido ao arredondamento
|
Grupos de produtos |
(em milhões)
|
|
|
| Três meses encerrados em |
| | | 30 de junho de 2017 |
|
|
31 de março de 2017
|
|
|
30 de junho de 2016
|
| | | Receita |
|
| Lucro antes dos impostos | | |
Receita
|
|
|
Lucro antes dos impostos
| | |
Receita
|
|
|
Lucro antes dos impostos
|
Caracterização de reservatórios
| | | US$1.759 | | | | US$299 | | | |
US$1.618
| | | |
US$281
| | | |
US$1.586
| | | |
US$268
| |
Perfuração
| | | 2.107 | | | | 302 | | | |
1.985
| | | |
229
| | | |
2.034
| | | |
171
| |
Produção
| | | 2.496 | | | | 221 | | | |
2.187
| | | |
110
| | | |
2.121
| | | |
82
| |
Cameron
| | | 1.265 | | | | 174 | | | |
1.229
| | | |
162
| | | |
1.525
| | | |
250
| |
Eliminações e outros
| | | (165 | ) | | | (46 | ) | | |
(125
|
)
| | |
(25
|
)
| | |
(102
|
)
| | |
(24
|
)
|
Lucro operacional antes dos impostos
| | | | | | 950 | | | | | | |
757
| | | | | | |
747
| |
Corporativos e outros
| | | | | | (242 | ) | | | | | |
(239
|
)
| | | | | |
(241
|
)
|
Renda de juros(1) | | | | | | 28 | | | | | | |
24
| | | | | | |
24
| |
Despesa com juros(1) | | | | | | (128 | ) | | | | | |
(126
|
)
| | | | | |
(136
|
)
|
Encargos e créditos
| | |
| | | (591 | ) | | |
| | |
(82
|
)
| | |
| | |
(2.908
|
)
|
| | | US$7.462 |
| | | US$17 |
| | |
US$6.894
|
| | |
US$334
|
| | |
US$7.164
|
| | |
US$(2.514
|
)
|
|
(em milhões)
|
|
| Seis meses concluídos |
| | 30 de junho de 2017 |
|
|
30 de junho de 2016
|
| | Receita |
|
| Lucro antes dos impostos | | |
Receita
|
|
|
Lucro antes dos impostos
|
Caracterização de reservatórios
| | US$3.377 | | | | US$580 | | | |
US$3.305
| | | |
US$601
| |
Perfuração
| | 4.092 | | | | 531 | | | |
4.527
| | | |
542
| |
Produção
| | 4.683 | | | | 331 | | | |
4.497
| | | |
288
| |
Cameron
| | 2.494 | | | | 336 | | | |
1.525
| | | |
250
| |
Eliminações e outros
| | (290 | ) | | | (71 | ) | | |
(170
|
)
| | |
(33
|
)
|
Lucro operacional antes dos impostos
| | | | | 1.707 | | | | | | |
1.648
| |
Corporativos e outros
| | | | | (480 | ) | | | | | |
(414
|
)
|
Renda de juros(1) | | | | | 52 | | | | | | |
37
| |
Despesa com juros(1) | | | | | (254 | ) | | | | | |
(256
|
)
|
Encargos e créditos
| |
| | | (674 | ) | | |
| | |
(2.908
|
)
|
| | US$14.356 |
| | | US$351 |
| | |
US$13.684
|
| | |
US$(1.893
|
)
|
(1) Exclui juros incluídos nos resultados dos Grupos de
Produtos.
|
|
Alguns períodos anteriores foram reclassificados para manter
conformidade com o demonstrativo do período atual.
|
|
Informações complementares |
|
| |
1) | | Qual é a orientação capex para o ano inteiro de 2017? |
| |
Espera-se que o capex da Schlumberger (excluindo investimentos SPM e
multicliente) seja de US$2,2 bilhões para 2017.
|
| |
|
2) | | Qual foi o fluxo de caixa operacional para o segundo trimestre
de 2017? |
| |
O fluxo de caixa das operações atingiu US$858 milhões no segundo
trimestre de 2017 e incluiu cerca de US$90 milhões em indenizações
durante o trimestre.
|
| |
|
3) | | Qual foi o fluxo de caixa das operações para o primeiro
semestre de 2017? |
| |
O fluxo de caixa das operações atingiu US$1.5 bilhões no primeiro
semestre de 2017 e incluiu cerca de US$230 milhões em indenizações.
|
| |
|
4) | | O que foi incluído em “Juros e outras receitas, líquido” para o
segundo trimestre de 2017? |
| |
“Juros e outros rendimentos” para o segundo trimestre de 2017
atingiu US$62 milhões. Esse valor foi composto por ganhos com
investimentos de método de equivalência patrimonial de US$28 milhões
e renda de juros de US$34 milhões.
|
| |
|
5) | | Como as receitas de juros e as despesas com juros mudaram
durante o segundo trimestre de 2017? |
| |
A renda de juros de US$34 milhões teve um aumento de US$5 milhões
sequencialmente. As despesas com juros de US$142 milhões e
aumentaram US$3 milhões sequencialmente.
|
| |
|
6) | | Qual é a diferença entre o lucro operacional antes dos impostos
e o lucro consolidado antes dos impostos da Schlumberger? |
| |
A diferença é principalmente composta por itens corporativos
(incluindo encargos e créditos) e renda de juros e despesas com
juros não alocados aos segmentos, bem como despesas de compensação
baseadas nas ações, despesas com amortização associadas a alguns
ativos intangíveis (com amortização de ativos intangíveis
resultantes da aquisição da Cameron), algumas iniciativas
gerenciadas de modo centralizado e outros itens não operacionais.
|
| |
|
7) | | Qual foi a taxa de impostos efetiva (effective tax rate, ETR)
para o segundo trimestre de 2017? |
| |
A ETR para o segundo trimestre de 2017 calculada de acordo com
GAAP foi de 590%, em comparação com 14,8% para o primeiro
trimestre de 2017. O ETR para o primeiro trimestre de 2017,
excluindo os encargos e créditos, foi de 18,9%, em comparação com
15,3% para o primeiro trimestre de 2017.
|
| |
|
8) | | Quantas ações ordinárias estavam em circulação em 30 de junho
de 2017 e qual foi a sua alteração a partir do fim do trimestre
anterior? |
| |
Havia 1.385 bilhão de ações ordinárias em circulação em 30 de junho
de 2017. A tabela a seguir mostra a alteração no número de ações em
circulação entre 31 de março de 2017 e 30 de junho de 2017.
|
(em milhões)
|
Ações em circulação em 31 de março de 2017
|
|
|
1.389
|
Ações vendidas a beneficiários, menos as ações permutadas
| | |
-
|
Aquisição de ações restritas
| | |
1
|
Ações emitidas de acordo como plano de compra de ações de
funcionários
| | |
-
|
Programa de recompra de ações
| | |
(5)
|
Ações em circulação em 30 de junho de 2017
| | |
1.385
|
9) |
| Qual foi a média ponderada do número de ações em circulação
durante o segundo trimestre de 2017 e o primeiro trimestre de 2017
e como isso é conciliado com o número médio de ações em
circulação, presumindo a diluição usada no cálculo dos ganhos
diluídos por ação das operações contínuas, excluindo encargos e
créditos? |
| |
O número médio ponderado de ações em circulação durante o segundo
trimestre de 2017 foi de 1.387 bilhão e de 1.393 bilhão durante o
primeiro trimestre de 2017.
|
| |
|
| |
Abaixo está uma reconciliação da média ponderada de ações em
circulação com relação ao número médio de ações em circulação,
presumindo a diluição usada no cálculo do lucro diluído por ação,
excluindo encargos e créditos.
|
|
|
|
(em milhões)
|
| | | Segundo trimestre de 2017 |
|
|
Primeiro trimestre de 2017
|
Média ponderada de ações em circulação
| | |
1.387
|
|
|
1.393
|
Exercício presumido de opções de compra de ações
| | |
1
| | |
4
|
Ações restritas não adquiridas
| | |
5
|
|
|
5
|
Média de ações em circulação, assumindo diluição
| | |
1.393
|
|
|
1.402
|
10) |
| Qual era o saldo não amortizado do investimento da Schlumberger
nos projetos SPM em 30 de junho de 2017 e como isso mudou em
comparação com 31 de dezembro de 2016? |
| |
O saldo não amortizado do investimentos da Schlumberger nos projetos
SPM foi de aproximadamente US$2.6 bilhão e US$2.5 bilhão em 30 de
junho de 2017 e 31 de dezembro de 2016, respectivamente. Esses
valores foram incluídos em Outros Ativos no Balanço Consolidado
Condensado da Schlumberger. A alteração do saldo não amortizado dos
investimentos da Schlumberger nos projetos SPM foi como se segue:
|
(em milhões)
|
Balanço em 31 de dezembro de 2016
|
|
|
|
US$2.458
| |
Investimentos SPM
| | | |
328
| |
Amortização do investimento SPM
| | | |
(213
|
)
|
Balanço em 30 de junho de 2017
| | | |
US$2.573
|
|
11) |
| Qual foi o valor de vendas multicliente WesternGeco no segundo
trimestre de 2017? |
| |
As vendas multicliente, incluindo as taxas de transferência foram de
US$182 milhões no segundo trimestre de 2017 e US$138 milhões no
primeiro trimestre de 2017.
|
| |
|
12) | | Qual era a pendência da WesternGeco ao final do segundo
trimestre de 2017? |
| |
A pendência da WesternGeco que é baseada nos contratos assinados com
os clientes era de US$566 milhões no final do segundo trimestre de
2017. Era de US$613 milhões ao final do primeiro trimestre de 2017.
|
13) |
| Em quanto ficaram os pedidos e pedidos pendentes dos negócios
de sistemas de perfuração e OneSubsea do Grupo Cameron? |
| |
Os pedidos e pedidos pendentes de sistemas de perfuração e OneSubsea
foram conforme descrito abaixo:
|
|
|
(em milhões)
|
Pedidos | | Segundo trimestre 2017 |
|
|
Primeiro trimestre
2017
|
OneSubsea
| | US$181 |
|
|
US$546
|
Sistemas de perfuração
| | US$170 | |
|
US$174
|
| | | | |
|
Pedidos pendentes (no final do período)
| | | | | |
OneSubsea
| | US$2.371 | | |
US$2.634
|
Sistemas de perfuração
| | US$566 | |
|
US$608
|
14) |
| O que foi incluído em Desinvestimentos e outros na Declaração
Consolidada Condensada de Receitas da Schlumberger (Perdas) para o
segundo trimestre de 2017? |
| |
Durante o segundo trimestre de 2017, a Schlumberger registrou US$510
milhões de despesas antes dos impostos que são classificadas em
Desinvestimentos e outros. A maior parte desse valor relaciona-se ao
acordo financeiro que a Schlumberger fez com seu cliente principal
na Venezuela. Esse acordo resultou em uma troca de US$700 milhões de
contas pendentes recebíveis para nota promissória com incidência de
juros. A Schlumberger registrou essa nota promissória com seu valor
justo estimado na data da troca, o que resultou em despesa.
|
Sobre a Schlumberger
A Schlumberger é a maior fornecedora mundial de tecnologia para
caracterização, perfuração, produção e processamento de reservatórios
para o setor de petróleo e gás. Atuando em mais de 85 países e com
aproximadamente 100 mil funcionários de mais de 140 nacionalidades, a
Schlumberger fornece a mais ampla variedade de produtos e serviços do
mercado, da exploração à produção, além de soluções integradas “do poço
ao oleoduto” que otimizam a recuperação de hidrocarbonetos para
proporcionar desempenho de reservatório.
A Schlumberger Limited tem escritórios principais em Paris, Houston,
Londres e Haia, e informou receitas de US$27,81 bilhões em 2016. Para
obter mais informações, acesse www.slb.com.
*Marca da Schlumberger ou das empresas Schlumberger.
†Japan Oil, Gas and Metals National Corporation (JOGMEC),
anteriormente Japan National Oil Corporation (JNOC), e a Schlumberger
colaboraram em um projeto de pesquisa para desenvolver tecnologia de
registro enquanto perfura (LWD) que reduz a necessidade de produtos
químicos tradicionais. Projeto ao redor do gerador de neutros pulsado
(PNG), o serviço EcoScope usa tecnologia que resultou dessa colaboração.
O PNG e o conjunto abrangente de medições em um único colar são os
componentes-chave do serviço EcoScope que fornece a revolucionária
tecnologia LWD.
Notas
A Schlumberger realizará uma teleconferência para discutir o comunicado
à imprensa e o panorama comercial na sexta-feira, 21 de julho de 2017. A
chamada está programada para começar às 8h30 Horário da zona leste dos
EUA (ET). Para acessar a chamada aberta ao público, entre em contato com
o operador da teleconferência pelo telefone +1 (800) 288-8967 na América
do Norte ou +1 (612) 333-4911 fora da América do Norte, cerca de dez
minutos antes do horário de início agendado da chamada. Peça para
participar na “Schlumberger Earnings Conference Call”. Na conclusão da
teleconferência, uma repetição de áudio estará disponível até 21 de
agosto de 2017, ligando para +1 (800) 475-6701 na América do Norte, ou
+1 (320) 365-3844 fora da América do Norte e informando o código de
acesso 423510.
A teleconferência será transmitida pela internet simultaneamente em www.slb.com/irwebcast
apenas com áudio. Uma gravação do webcast também estará disponível no
mesmo site até 31 de agosto de 2017.
Este comunicado sobre os lucros do segundo trimestre de 2017, bem como
outras declarações que fazemos, contêm “declarações prospectivas” de
acordo com o significado das leis federais sobre valores mobiliários,
que incluem declarações que não são fatos históricos, como nossas
previsões ou expectativas relativas ao panorama de negócios; crescimento
da Schlumberger como um todo e cada um dos seus segmentos (e produtos e
áreas geográficas específicas dentro de cada segmento); procura de
petróleo e gás natural e o crescimento da produção; os preços do
petróleo e do gás natural; melhorias nos procedimentos operacionais e
nas tecnologias, inclusive nosso programa de transformação; despesas de
capital pela Schlumberger e pelo setor de petróleo e gás; estratégias de
negócios dos clientes da Schlumberger; os benefícios antecipados da
transação da Cameron; o sucesso dos empreendimentos conjuntos e alianças
da Schlumberger; condições econômicas globais futuras e resultados
futuros das operações. Essas declarações estão sujeitas a riscos e
incertezas, inclusive, entre outros, condições econômicas globais;
mudanças nos gastos com produção e exploração pelos clientes da
Schlumberger e mudanças no nível de desenvolvimento e exploração de
petróleo e gás natural; condições gerais econômicas, políticas e
comerciais em importantes regiões do mundo; riscos cambiais; pressão de
preços; fatores climáticos e sazonais; atrasos, modificações ou
cancelamentos operacionais; queda de produção; mudanças nos requisitos
regulatórios e normas governamentais, inclusive as associadas com
exploração de gás e petróleo offshore, fontes radioativas, explosivos,
produtos químicos, serviços de fraturamento hidráulico e iniciativas
relacionadas com o clima; a incapacidade da tecnologia de atender novos
desafios em exploração; a incapacidade de integrar o negócio da Cameron
com sucesso e alcançar as sinergias esperadas; a incapacidade de reter
funcionários chave; e outros riscos e incertezas detalhados neste
comunicado de lucros do segundo trimestre de 2017 e em nossos mais
recentes formulários 10-K,10-Q e 8-K protocolados ou enviados à Comissão
de Valores Mobiliários dos EUA (Securities and Exchange Commission,
SEC). Se um ou mais desses ou outros riscos ou incertezas se
materializarem (ou as consequências de tais mudanças de
desenvolvimento), ou se nossas premissas subjacentes se mostrarem
incorretas, os resultados reais podem divergir materialmente daqueles
refletidos em nossas declarações prospectivas. A Schlumberger descarta
qualquer intenção ou obrigação de atualizar ou revisar tais declarações,
seja como resultado de novas informações, eventos futuros ou qualquer
outra razão.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada.
As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se
referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que
tem efeito legal.
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Schlumberger Limited
Simon Farrant – Schlumberger Limited,
vice-presidente de relações com investidores
Joy V. Domingo –
Schlumberger Limited, gerente de relações com investidores
Escritório
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investor-relations@slb.com
Fonte: BUSINESS WIRE