Tecnologia /
Project Management Institute (PMI) revelou hoje seu relatório detalhado Pulse
of the Profession®O
Gerente de Projeto do Futuro: Desenvolvendo Habiidades de Gestão de
Projetos na Era Digital com o fim de Prosperar em Tempos de Ruptura.
Com base nas percepções de organizações inovadoras, amais
recente pesquisa delineia as habilidades que são cruciais aos empregados
que administram projetos e programas, sendo que os empregadores serão
solicitados a demonstrar comportamentos com fim de enfrentar os desafios
comerciais da atualidade produzidos por tecnologias disruptivas. O
relatório destaca quais serão as habilidades e competências em maior
demanda para trabalhadores, discute o futuro da cooperação e aborda as
potenciais modificações da cultura profissional que podem ser requeridas
segundo o ambiente de trabalho em mudança.
Principais tópicos do relatório incluem:
- COMPETÊNCIAS CHAVE ALINHADAS COM A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL: As
habilidades mais importantes da era digital para líderes de projetos
prospectivos serão a ciência de dados (gestão de dados, análise e big
data), uma mentalidade inovadora, segurança e conhecimento de
privacidade, conhecimento de conformidade regulatória e legal,
capacidade de tomar decisões orientada a dados e liderança
colaborativa.
As organizações podem assegurar que sua
mão-de-obra terá domínio destas habilidades ao fatorá-los no processo
de recrutamento, bem como investir em treinamento e desenvolvimento
profissional. De fato, o relatório indica que a ampla maioria de
empresas inovadoras (80%) é altamente efetiva ao recrutar e contratar
gerentes de projeto com conjuntos de habilidade necessários para levar
a organização adiante em um ambiente digital. E, quase três quartos
das empresas inovadoras consideram suas organizações altamente
efetivas no treinamento de líderes de projeto.
- NÃO HÁ UM TAMANHO QUE SE AJUSTE A TODAS AS ABORDAGENS: Líderes
de projeto utilizam inúmeras abordagens, incluindo plataformas
colaborativas e ferramentas de gestão de trabalho, junto com métodos
emergentes, híbridos e tradicionais, para ajudá-los a oferecer
resultados de sucesso. Isto se alinha com o conceito de adoção de uma
mentalidade com panorama de agregação de valor, aquela que permite as
organizações minimizar riscos, custos de controle e agregar valor ao
selecionar a abordagem que melhor defina as necessidades do projeto e
da organização.
- VER A RUPTURA COMO UMA OPORTUNIDADE: Os inovadores estão
criando uma cultura que veja a ruptura como uma oportunidade de
permitir a destreza. Em vez de ver a ruptura como uma ameaça, empresas
inovadoras avaliam a mudança tecnológica em direção a um ambiente
digital e continuam a pavimentar o modo de evoluir e alavancar avanços
como interação homem-máquina, onde pessoas e máquinas trabalham em
conjunto.
Ações para Empregadores
Para gerenciar efetivamente a mudança, o relatório delineia diversas
melhorias internas de processos para organizações com foco em:
- FAZER TREINAMENTO E DESENVOLVER UMA PRIORIDADE: Á medida que
líderes de projeto assumem um papel mais amplo, o treinamento e o
desenvolvimento de habilidades são ainda mais essenciais. Empresas
inovadoras estão respondendo com processos formais para desenvolver
aquelas competências através de treinamentos internos e externos.
- ABRAÇAR FERRAMENTAS E ABORDAGENS DA PRÓXIMA GERAÇÃO QUE FUNCIONEM:A
transformação digital conta com uma habilidade organizacional para
alavancar a evolução da tecnologia e de ferramentas. As organizações
devem apoiar o que seus líderes de projeto veem como abordagem ou
processo correto – seja ele uma entrega ágil disciplinada ou
pensamento de design. A PMI espera que o uso de novas práticas cresçam
a níveis de uso das principais práticas atuais, incluindo lean agile,
Scrum, waterfall e Kanban.
- NUTRIR UMA CULTURA FLEXÍVEL: Criar e nutrir uma cultura que
perceba tecnologias disruptivas como uma oportunidade de desenvolver
as melhores práticas. O relatório descobriu que a ampla maioria (80%)
de organizações inovadoras avaliam a mudança tecnológica em direção a
um ambiente digital e estimulam seus líderes de projeto a aproveitar
as vantagens de práticas flexíveis que os permita ir além de tarefas
rotineiras, como programar, trabalhar em níveis mais altos, como
pensamento e planejamento estratégico.
"Líderes de projeto estão se tornando ainda mais essenciais uma vez que
as organizações continuam a reconhecer que a estratégia seja
implementada mediante projetos e programas", disse Mark A. Langley,
Presidente e Diretor Executivo do Project Management Institute. "Hoje,
mais do que nunca, as organizações precisam de líderes de projeto com a
capacidade de aprender e manter o ritmo com a tecnologia. À medida que a
tecnologia disruptiva as libera de tarefas rotineiras como programar e
reunir requisitos, o papel do líder de projeto será de expandir para ser
um inovador, consultor estratégico, comunicador, grande pensador e
gerente versátil."
A pesquisa detalhada autorizada Pulse of the Profession® da PMI
foi conduzida online pela Forrester Consulting para PMI entre 469
profissionais de RH que contratam, dirigem, supervisionam e/ou treinam
equipes que trabalham em projetos ou programas, bem como 523 líderes de
projeto. Os profissionais de RH são gerentes ou organizações de médio e
grande porte do mais alto nível. As pessoas pesquisadas foram dos EUA,
Canadá, Brasil, Reino Unido, França, Alemanha, China, Índia e Austrália.
A Forrester Consulting também conduziu entrevistas detalhadas em nome da
PMI com seis profissionais de RH e 10 líderes de projeto.
Sobre o Project Management Institute (PMI)
O Project Management Institute (PMI) é uma associação com liderança
mundial para aqueles que consideram sua profissão a atividade com
projetos, programas ou gestão de portfólios. Fundado em 1969, o PMI
agrega valor a mais de três milhões de profissionais trabalhando em
quase todos os países no mundo através de advocacia global, cooperação,
educação e pesquisa. Avançamos em carreiras, melhoramos o sucesso
organizacional e amadurecemos ainda mais a profissão de gestão de
projetos mediante padrões, certificações, comunidades, recursos,
ferramentas, pesquisas acadêmicas, publicações, cursos de
desenvolvimento profissional e oportunidades de networking com
reconhecimento mundial. Como parte da família PMI, a
ProjectManagement.com cria comunidades mundiais online que oferecem mais
recursos, melhores ferramentas, maiores redes e perspectivas mais amplas.
Acesse www.PMI.org,
www.projectmanagement.com,
www.facebook.com/PMInstitute
e no Twitter @PMInstitute.
O texto no idioma original deste anúncio é a versão oficial autorizada.
As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se
referir ao texto no idioma original, que é a única versão do texto que
tem efeito legal.
Ver a versão original em businesswire.com: https://www.businesswire.com/news/home/20180917005840/pt/
Contato:
Project Management Institute (PMI)
Mary Ortega
+1 610-356-4600
x7030
mary.ortega@pmi.org
Fonte: BUSINESS WIRE