Educação /
Pesquisas realizadas pela Harvard Business Review Analytic Services, em
associação com a Iniciativa Brightline™, investigam como as organizações
podem mudar a maneira como trabalham para aprimorar a execução de
estratégias. O relatório, chamado “Testando os Limites
Organizacionais para Aprimorar a Execução da Estratégia”, é o
resultado de 1.636 executivos entrevistados no mundo todo sobre seus
recursos de implementação de estratégias.
O relatório ajuda a elucidar sobre “líderes de implementação de
estratégias” que podem rapidamente se adaptar para atender às
necessidades novas ou esperadas dos mercados, concorrentes ou clientes.
As organizações que são líderes de implementação são muito mais bem
sucedidas e cumprem 80% ou mais de seus objetivos estratégicos. Uma em
cinco organizações são classificadas como sendo líderes de
implementação. A maioria das organizações é “retardatária” de
implementação, deixando de cumprir suas metas estratégicas ano após ano
e, consequentemente, a situação financeira é afetada.
O relatório destaca as melhores práticas de líderes de implementação que
outras organizações podem adotar. Essas organizações de alto desempenho
fomentam o engajamento, oferecem orientação e recompensam a colaboração.
Elas também se empenham muito para criar culturas distintas que
minimizam os silos, incentivam o trabalho multifuncional e adotam toma
de decisões descenralizadas. 80% das organizações de alto desempenho
concordam que uma cultura de colaboração deve ser ativamente buscada e
recompensada. Para 77% dos líderes de implementação, a estrutura
organizacional os ajuda a levar adiante a estratégia, que é praticamente
tanto quanto os retardatários de implementação (63%), que expressam que
sua estrutura organizacional impede a habilidade de execução. Ao
observar que a cultura supera a estrutura, as organizações líderes têm
como foco a formação de uma cultura vencedora em vez de ter um
organograma perfeito.
Ricardo Vargas, diretor executivo da Iniciativa Brightline, ressalta a
importância da pesquisa. “As organizações que forem capazes de se
transformar e serem vitoriosas no mercado desenvolvem uma ótima cultura,
e não apenas uma estrutura formal. É a cultura, não a estrutura, que
motiva as pessoas a atingirem resultados transformacionais”, ele disse.
Edivandro Conforto, diretor de pesquisa de estratégia da Iniciativa
Brightline, acrescenta, “Este relatório indica que entre os principais
motivos pelos quais algumas organizações têm mais êxito do que outras
para acabar com a lacuna entre a estratégia e a implementação é a
eficácia da tomada de decisões para se adaptarem rapidamente às mudanças
novas ou inesperadas dos mercados, mudanças na concorrência ou
necessidades dos clientes ao fomentar uma cultura de colaboração,
engajamento, objetivo e responsabilização”.
“Para combater maneiras em silo de trabalhar, líderes de sucesso
precisam criar incentivos e estabelecer processos que incentivem e
recompensem a colaboração entre os limites organizacionais”, disse Alex
Clemente, diretor administrativo da Harvard Business Review Analytic
Services. “Esta pesquisa demonstra até que ponto a estrutura consegue
capacitar ou impedir que as organizações executem seus objetivos
estratégicos. Como tantas organizações não conseguem cumprir a execução,
os executivos de alto escalão devem considerar se isso se refere a um
ponto cego organizacional ou não”.
O relatório completo, Testando os Limites Organizacionais para Aprimorar
a Execução da Estratégia, está disponível para download na biblioteca
de pesquisa online da Brightline.
Sobre a Iniciativa Brightline
A Iniciativa Brightline™ é uma coalizão liderada pelo Project Management
Institute (PMI) juntamente com organizações globais líderes dedicadas a
ajudar os executivos a acabarem com lacuna onerosa e não produtiva entre
a elaboração da estratégia e a entrega. Saiba mais em www.brightline.org.
Sobre a Coalizão Brightline
Project Management Institute (PMI), Boston Consulting Group,
Bristol-Myers Squibb, Saudi Telecom Company, Lee Hecht Harrison, Agile
Alliance e NetEase
Colaboração Acadêmica e de Pesquisa
MIT Consortium for Engineering Program Excellence, Technical University
of Denmark, University of Tokyo Global Teamwork Lab, Blockchain Research
Institute, e Insper
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As traduções são fornecidas apenas como uma facilidade e devem se
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Contato:
Contato na Iniciativa Brightline:
Dr. Edivandro Carlos
Conforto
Diretor de Pesquisa de Estratégia
edivandro.conforto@brightline.org
Fonte: BUSINESS WIRE