RELEASES EMPRESARIAIS

SÁBADO, 25 DE JULHO DE 2020 - Horário 23:12

Schlumberger anuncia os resultados do segundo trimestre de 2020
Tecnologia /

A Schlumberger Limited (NYSE:SLB) comunicou hoje os resultados do segundo trimestre de 2020.

Resultados do segundo trimestre(em milhões, exceto por quantidade de ações)
Três meses encerrados emAlteração
30 de junho de 202031 de março de 202030 de junho de 2019SequencialEm relação ao ano anterior
Receita

US$ 5.356

US$ 7.455

US$ 8.269

-28%

 

-35%

Lucro (prejuízo) antes dos impostos — base GAAP

US$ (3.627)

US$ (8.089)

US$ 593

n/s

 

n/s

Receita operacional por segmento, antes dos impostos*

US$ 396

US$ 776

US$ 968

-49%

 

-59%

Margem operacional por segmento, antes dos impostos*

7,4%

10,4%

11,7%

-303 bps

 

-431 bps

Lucro líquido (prejuízo) — base GAAP

US$ (3.434)

US$ (7.376)

US$ 492

n/s

 

n/s

Lucro líquido, excluindo encargos e créditos*

US$ 69

US$ 351

US$ 492

-80%

 

-86%

EPS diluído (prejuízo por ação) — base GAAP

US$ (2,47)

US$ (5,32)

US$ 0,35

n/s

 

n/s

EPS diluído, excluindo encargos e créditos*

US$ 0,05

US$ 0,25

US$ 0,35

-80%

 

-86%

 

 

 

Receita da América do Norte

US$ 1.183

US$ 2.279

US$ 2.801

-48%

 

-58%

Receita internacional

US$ 4.138

US$ 5.121

US$ 5.463

-19%

 

-24%

 

 

 

Receita da América do Norte, excluindo Cameron

US$ 842

US$ 1.773

US$ 2.201

-53%

 

-62%

Receita internacional, excluindo Cameron

US$ 3.463

US$ 4.395

US$ 4.708

-21%

 

-26%

 
*Estas são medidas financeiras não GAAP. Consulte as seções intituladas “Encargos e créditos” e “Segmentos” para obter detalhes.
n/s = não significativo

O CEO da Schlumberger, Olivier Le Peuch, comentou: “Antes de abordar nossos resultados, gostaria de prestar homenagem aos nossos funcionários e contratados por sua notável capacidade de resiliência diante da pandemia histórica da COVID-19 que nos confronta a todos.

“Nossos funcionários e contratados demonstraram excelente adaptabilidade ao novo ambiente de trabalho, com até 55.000 funcionários trabalhando remotamente para manter a continuidade dos negócios. Eles adotaram operações remotas digitais, ajustaram práticas de trabalho para mitigar riscos de contaminação e forneceram desempenho de segurança e qualidade de serviço de referência para nossos clientes. Gostaria de estender meu sincero agradecimento por sua dedicação e sacrifício enquanto trabalhava em um ambiente operacional difícil e por sua liderança em ajudar as comunidades onde vivemos e trabalhamos. À medida que a pandemia persistir, permaneceremos cautelosos em nossas operações globais. A segurança de nosso pessoal continua sendo fundamental.

“Este provavelmente foi o trimestre mais desafiador das últimas décadas. A receita da Schlumberger no segundo trimestre caiu 28% sequencialmente, causada pela queda sem precedentes na atividade na América do Norte, e a atividade internacional caiu devido a revisões em baixa nos orçamentos de clientes, acentuadas por interrupções na COVID-19. Isso diz muito sobre uma indústria confrontada com a histórica demanda de petróleo e desequilíbrios de oferta causados ??pela destruição da demanda do esforço global de contenção da COVID-19.

“A receita da América do Norte diminuiu 48% sequencialmente, com a receita da terra caindo 60%, com os clientes reduzindo drasticamente os gastos. A receita internacional caiu 19% sequencialmente, com a América Latina e a África enfrentando os maiores declínios de receita devido às restrições relacionadasàCOVID-19 eàqueda na atividade em águas profundas. Além disso, houve uma interrupção da produção em nossos projetos Asset Performance Solutions (APS) no Equador, causada por um grande deslizamento de terra que levouàruptura do oleoduto principal. A receita no Oriente Médio, Rússia, Europa e Ásia mostrou-se mais resiliente, pois essas regiões, quando combinadas, caíram 10% sequencialmente.

Receita do segundo trimestre por segmento(em milhões)
Três meses encerrados emAlteração
30 de junho de 202031 de março de 202030 de junho de 2019SequencialEm relação ao ano anterior
Caracterização de Reservatórios

US$ 1.052

 

US$ 1.311

 

US$ 1.558

 

-20%

 

-32%

Perfuração

1.731

 

2.289

 

2.420

 

-24%

 

-28%

Produção

1.615

 

2.703

 

3.077

 

-40%

 

-48%

Cameron

1.015

 

1.254

 

1.328

 

-19%

 

-24%

Outros

(57

)

(US$ 102

)

(114

)

n/s

 

n/s

US$ 5.356

 

US$ 7.455

 

US$ 8.269

 

-28%

 

-35%

n/s = não significativo
Os valores de alguns períodos anteriores foram reclassificados para manter a conformidade com o demonstrativo do período atual.

“Por segmento de negócios sequencialmente, a receita do segundo trimestre para Caracterização e Perfuração de Reservatórios caiu 20% e 24%, respectivamente. Isso ocorreu devido ao declínio da atividade terrestre na América do Norte e às interrupções causadas pela COVID-19 em vários GeoMarkets internacionais. A receita de produção diminuiu 40% sequencialmente, impulsionada pela queda vertiginosa na atividade de bombeamento de pressão OneStim®. A receita da Cameron caiu 19% sequencialmente, principalmente devido ao declínio da atividade terrestre na América do Norte em Surface Systems e Valves & Process Systems.

“Diante dessa adversidade, a Schlumberger demonstrou resiliência. Por meio de nossas ações decisivas, protegemos nossa liquidez e posições de caixa e mantivemos margens internacionais resilientes enquanto navegamos no vale deste ciclo de recuperação. Os resultados de nossas ações e o sucesso contínuo com a tecnologia — particularmente digital — podem ser vistos em nossas margens decrescentes e em nossa forte geração de fluxo de caixa livre.

“Primeiro, nosso fluxo de caixa das operações foi de US$ 803 milhões e geramos US$ 465 milhões em fluxo de caixa livre, apesar dos significativos pagamentos de indenizações durante o trimestre. Continuamos a ser oportunistas no acesso aos mercados financeiros, refinanciando sistematicamente e espaçando os vencimentos futuros da dívida e adotando medidas proativas para melhorar nossa posição de liquidez.

“Segundo, apesar da queda acentuada na receita internacional e do efeito significativo da interrupção da produção de APS no Equador, a margem internacional foi extraordinariamente resiliente, uma vez que era essencialmente plana em comparação com o trimestre anterior. Três dos nossos quatro segmentos de negócios e mais da metade dos nossos 13 GeoMarkets internacionais expandiram ou mantiveram suas margens internacionais em uma base sequencial. Isso ocorreu devido às nossas ações rápidas e decisivas para reduzir custos operacionais, reestruturar e racionalizar nossa base de ativos. Estamos removendo permanentemente US$ 1,5 bilhão em custos estruturais anualmente, reorganizando a Schlumberger em uma empresa mais enxuta e responsiva, mais bem alinhada aos fluxos de trabalho de nossos clientes. Estamos combinando nossas 17 linhas de produtos em quatro divisões, estruturando nossa organização geográfica em torno de cinco principais bacias de atividades e simplificando nossa estrutura de gerenciamento. Além disso, houve um progresso significativo na melhoria dos resultados de unidades de negócios com desempenho abaixo do esperado e a adoção da tecnologia digital aumentou. No geral, neste trimestre, registramos uma margem operacional decrescente de 18% sequencialmente.

“Em resposta às condições do mercado, registramos US$ 3,7 bilhões em custos de reestruturação e redução do valor recuperável de ativos, incluindo US$ 1 bilhão em custos com indenizações, no final do trimestre. A parcela remanescente do encargo está relacionada, em grande parte,àredução ao valor recuperável de certos ativos.

“No total, estou extremamente orgulhoso de nosso desempenho operacional e financeiro durante o trimestre,àmedida que continuamos a construir as bases para nosso sucesso futuro enquanto navegamos no fundo deste ciclo de recuperação.

“Olhando para a visão macro no curto prazo, a demanda por petróleo está lentamente começando a se normalizar e deve melhoraràmedida que as medidas do governo apoiam o consumo. No entanto, ondas subsequentes de potencial ressurgimento da COVID-19 representam um risco negativo para essa perspectiva.

“As condições são estabelecidas no terceiro trimestre para um aumento modesto da atividade de conclusão de fraturamento na América do Norte, embora a partir de uma base muito baixa. Internacionalmente, os mercados podem continuar sendo interrompidos pela pandemia e continuarão se ajustando aos níveis orçamentários estabelecidos durante o segundo trimestre, mas isso seria compensado principalmente pelo retorno sazonal da atividade no Hemisfério Norte e pela recuperação da América Latina a partir de seu segundo fraqueza do quarto. No entanto, qualquer interrupção material adicional causada pela COVID-19 ou um revés significativo na demanda de petróleo decorrente de uma recuperação econômica mais lenta pode apresentar riscos negativos para essa perspectiva. Na ausência desses riscos, antecipamos uma receita sequencial fixa global e nossa receita e margem operacional do segmento antes dos impostos devem se expandir como resultado de nossos esforços de reestruturação, melhor mix de atividades e benefícios sustentados da adoção da tecnologia, inclusive a digital.

“Acreditamos que as medidas decisivas e abrangentes que tomamos para enfrentar a realidade do setor continuarão a proteger nossa liquidez e posições de caixa e nos permitirão expandir nossas margens. Adotamos a visão de longo prazo na reestruturação de nossa empresa — alinhando-nos aos fluxos de trabalho de nossos clientes, capacitando uma organização enxuta e responsiva e acelerando a execução de nossa estratégia de desempenho, com administração de capital, ajuste para bacia e digital como chave. atributos de sucesso. Estou extremamente otimista sobre o futuro da Schlumberger, aproveitando a força de nossa franquia internacional e posicionando a empresa como parceira de desempenho preferida dos nossos clientes no novo cenário da indústria.”

Demais eventos

Durante o segundo trimestre, a Schlumberger emitiu 1 bilhão de euros em notas de 1,375% com vencimento em 2026, US$ 900 milhões em notas de 2,650% com vencimento em 2030 e 1 bilhão de euros em notas de 2,000% com vencimento em 2032.

Em junho, a Schlumberger recomprou US$ 1,5 bilhão de suas notas em circulação, consistindo em US$ 935 milhões em suas Notas de 3,300% com vencimento em 2021 e todos os US$ 600 milhões em suas 4,200% em notas com vencimento em 2021.

Em 23 de julho de 2020, o Conselho Diretor da Schlumberger aprovou os dividendos trimestrais em espécie de US$ 0,125 por ação das ações ordinárias em circulação, a serem pagos em 8 de outubro de 2020 aos acionistas com registro em 2 de setembro de 2020.

Receita consolidada por área

(em milhões)
Três meses encerrados emAlteração
30 de junho de 202031 de março de 202030 de junho de 2019SequencialEm relação ao ano anterior
América do Norte

US$ 1.183

US$ 2.279

US$ 2.801

-48%

 

-58%

América Latina

543

US$ 945

1.115

-42%

 

-51%

Europa/CEI/África

1.449

US$ 1.751

1.896

-17%

 

-24%

Oriente Médio e Ásia

2.146

US$ 2.426

2.452

-12%

 

-12%

Outros

35

US$ 54

5

n/s

 

n/s

US$ 5.356

US$ 7.455

US$ 8.269

-28%

 

-35%

Receita da América do Norte

US$ 1.183

US$ 2.279

US$ 2.801

-48%

 

-58%

Receita internacional

US$ 4.138

US$ 5.121

US$ 5.463

-19%

 

-24%

 

 

 

Receita da América do Norte, excluindo Cameron

US$ 842

US$ 1.773

US$ 2.201

-52%

 

-62%

Receita internacional, excluindo Cameron

US$ 3.463

US$ 4.395

US$ 4.708

-21%

 

-26%

 
n/s = não significativo
Os valores de alguns períodos anteriores foram reclassificados para manter a conformidade com o demonstrativo do período atual.

América do Norte

A receita consolidada da área da América do Norte de US$ 1,2 bilhão foi 48% menor sequencialmente, com a receita da terra na América do Norte caindo 60%, em linha com o declínio na contagem de estágios de fraturamento de plataformas e hidráulicas,àmedida que os clientes reduzem drasticamente os gastos. A atividade de fraturamento e perfuração do solo OneStim caiu quando os clientes revisaram os orçamentos para baixo, desafiados pelos baixos preços do petróleo, restrições de retirada e excesso de armazenamento. Além disso, as vendas na América do Norte de sistemas de superfície, soluções de elevação artificial e sistemas de válvulas e processos diminuíram sequencialmente. A receita offshore da América do Norte diminuiu menos severamente, 12% sequencialmente.

Internacional

A receita consolidada na região da América Latina de US$ 543 milhões diminuiu 42% sequencialmente, principalmente devido a uma interrupção da produção em nossos projetos de APS no Equador. Além disso, as interrupções causadas pela COVID-19 afetaram as atividades de perfuração na Argentina, Bolívia, Colômbia e Peru. Por outro lado, o México e o Brasil diminuíram menos severamente, pois a atividade terrestre reduzida foi parcialmente compensada pelas operações de exploração offshore, onde o trabalho continuou com os protocolos de mitigação de risco da COVID-19.

A receita consolidada da área Europa/CEI/África de US$ 1,4 bilhão diminuiu 17% sequencialmente devido a uma queda significativa na atividade nos GeoMarkets da África Subsaariana e do Norte da África devido a interrupções causadas pela COVID-19, cancelamentos de projetos e paralisações de trabalho. O GeoMarket da Rússia e Ásia Central foi resiliente, pois a interrupção da atividade causada pela COVID-19 foi compensada pela retomada da atividade sazonal em terra na Rússia, em preparação para as campanhas de perfuração no verão. As receitas também caíram menos no Mar do Norte e na Europa Continental, após a desaceleração do inverno e com a retomada das atividades no final do trimestre, após o relaxamento dos bloqueios impostos pela COVID-19.

A receita consolidada na região do Oriente Médio e Ásia de US$ 2,1 bilhões diminuiu 12% sequencialmente, principalmente devido a uma queda significativa na atividade nos geoMarkets do Oriente Médio e Sudeste da Ásia devido a atrasos no trabalho, suspensões de projetos e contratos concluídos. A receita no GeoMarkets do Oriente Médio e Arábia Saudita e Bahrein caiu menos devido a novos projetos. A receita no GeoMarket do Extremo Oriente da Ásia ficou praticamente estável, pois os atrasos nos projetos foram compensados ??pela recuperação sazonal e pela retomada da atividade após o levantamento dos bloqueios impostos pela COVID-19 na China.

Caracterização de Reservatórios

(em milhões)
Três meses encerrados emAlteração
30 de junho de 202031 de março de 202030 de junho de 2019SequencialEm relação ao ano anterior
Receita

US$ 1.052

US$ 1.311

US$ 1.558

-20%

 

-32%

Lucro operacional antes dos impostos

US$ 185

US$ 184

US$ 317

1%

 

-42%

Margem operacional antes dos impostos

17,6%

14,0%

20,3%

357 bps

 

-273 bps

Os valores de alguns períodos anteriores foram reclassificados para manter a conformidade com o demonstrativo do período atual.

A receita de Caracterização de reservatórios de US$ 1,1 bilhão, dos quais 84% vieram dos mercados internacionais, diminuiu 20% sequencialmente. As receitas da América do Norte e internacional caíram 17% e 20%, respectivamente. Isso ocorreu principalmente devidoàmenor atividade da Wireline nas terras da América do Norte e no GeoMarkets do Oriente Médio e da África Subsaariana. A receita dos Serviços de Teste também foi menor, principalmente no GeoMarket da África Subsaariana, como resultado de projetos concluídos e atividades atrasadas e canceladas devidoàCOVID-19. A receita da WesternGeco® diminuiu quando um projeto foi concluído no Oriente Médio, enquanto a receita do Software Integrated Solutions (SIS) também diminuiu um pouco.

Caracterização do reservatório A margem operacional antes dos impostos de 18% recuperou 357 bps sequencialmente, apesar do declínio significativo da receita. Essa expansão de margem ficou evidente na América do Norte e internacionalmente. O desempenho superior foi alcançado por medidas imediatas de redução de custos em compensação por meio da racionalização do número de funcionários e licenças, principalmente no SIS, WesternGeco e Wireline.

Perfuração

(em milhões)
Três meses encerrados emAlteração
30 de junho de 202031 de março de 202030 de junho de 2019SequencialEm relação ao ano anterior
Receita

US$ 1.731

US$ 2.289

US$ 2.420

-24%

 

-28%

Lucro operacional antes dos impostos

US$ 165

US$ 285

US$ 301

-42%

 

-45%

Margem operacional antes dos impostos

9,6%

12,4%

12,4%

-289 bps

 

-288 bps

A receita de perfuração de US$ 1,7 bilhão, dos quais 82% vieram dos mercados internacionais, diminuiu 24% sequencialmente. As receitas da América do Norte e internacional decresceram 48% e 18%, respectivamente. Isso ocorreu principalmente devido ao declínio da atividade nas terras dos EUA, uma vez que a contagem de plataformas caiu mais de 50%, enquanto as interrupções causadas pela COVID-19 fizeram com que as atividades de perfuração fossem canceladas ou suspensas em vários GeoMarkets internacionais. No entanto, a atividade de perfuração da Rússia e da Ásia Central foi resiliente, pois a interrupção da atividade causada pela COVID-19 foi compensada pela retomada da atividade em terra na Rússia, em preparação para as campanhas de perfuração no verão.

A margem operacional de perfuração de 10% antes dos impostos contratou 289 bps sequencialmente, registrando uma margem operacional decrescente de 21%. A contração da margem ocorreu principalmente na América do Norte, enquanto a margem internacional foi resiliente e plana sequencialmente. Drilling & Measurements e M-I SWACO foram responsáveis ??pela maior parte do declínio da margem e sofreram a maior queda de atividade devidoàsua presença considerável nas terras da América do Norte.

Produção

(em milhões)
Três meses encerrados emAlteração
30 de junho de 202031 de março de 202030 de junho de 2019SequencialEm relação ao ano anterior
Receita

US$ 1.615

US$ 2.703

US$ 3.077

-40%

 

-48%

Lucro operacional antes dos impostos

US$ 25

US$ 212

US$ 235

-88%

 

-89%

Margem operacional antes dos impostos

1,5%

7,8%

7,6%

-630 bps

 

-612 bps

A receita de produção, de US$ 1,6 bilhão, dos quais 75% provenientes dos mercados internacionais, apresentou uma queda de 40% sequencialmente. As receitas da América do Norte e internacional caíram 62% e 26%, respectivamente. Isso foi causado pela queda vertiginosa da atividade de bombeamento de pressão OneStim nas terras da América do Norte. A receita da APS também caiu quase 50% devido principalmente a uma interrupção significativa da produção no Equador. A receita internacional diminuiu devido principalmente às interrupções causadas pela COVID-19 — principalmente na América Latina do Sul, África Subsaariana, Arábia Saudita e Bahrein e GeoMarkets do Oriente Médio.

Margem operacional de produção antes dos impostos de 2% contratada 630 bps sequencialmente, registrando uma margem operacional decrescente de 17%. O declínio da margem deveu-seàredução da lucratividade nas terras da América do Norte devidoàqueda drástica na atividade, que impactou principalmente a margem OneStim. A margem internacional também declinou, embora menos severamente, devidoàqueda na receita da APS no Equador eàredução da atividade de Serviços de Poços.

Cameron

(em milhões)
Três meses encerrados emAlteração
30 de junho de 202031 de março de 202030 de junho de 2019SequencialEm relação ao ano anterior
Receita

US$1.015

US$ 1.254

US$ 1.328

-19%

 

-24%

Lucro operacional antes dos impostos

US$ 80

US$ 121

US$ 165

-34%

 

-51%

Margem operacional antes dos impostos

7,9%

9,7%

12,4%

-180 bps

 

-453 bps

Os valores de alguns períodos anteriores foram reclassificados para manter a conformidade com o demonstrativo do período atual.

A receita do grupo Cameron de US$ 1,0 bilhão, dos quais 67% vieram dos mercados internacionais, diminuiu 19% sequencialmente. As receitas da América do Norte e internacional caíram 33% e 7%, respectivamente. O declínio na América do Norte foi impulsionado pelas menores receitas de Sistemas de Superfície e Válvulas e Sistemas de Processo, enquanto o declínio da atividade internacional deveu-se principalmente às menores vendas de Sistemas de Perfuração. Enquanto isso, a receita da OneSubsea® era resiliente, diminuindo apenas ligeiramente com a receita internacional crescendo sequencialmente, mas compensada pelo declínio na América do Norte.

A margem operacional de Cameron antes do imposto de 8% caiu 180 bps sequencialmente, registrando uma margem operacional decrescente de 17%. A contração da margem deveu-se principalmenteàredução da lucratividade na América do Norte, impactando as margens dos sistemas de superfície e válvulas e sistemas de processo, enquanto a margem internacional expandiu-se sequencialmente devido aos sistemas OneSubsea e Drilling Systems. Medidas imediatas de redução de custos por meio da racionalização do número de funcionários, licenças e menores custos de fabricação contribuíram para a expansão da margem internacional.

Destaques trimestrais

A Schlumberger é líder do setor no desenvolvimento de soluções digitais para aumentar o desempenho na perfuração e caracterização de reservatórios. A implantação dessas soluções no atual ambiente desafiador do setor pode ajudar os clientes a manter a continuidade dos negócios e melhorar o desempenho de suas equipes em todo o mundo. Os exemplos disso durante o trimestre incluem:

  • Como foi anunciado no último trimestre, Schlumberger e a ExxonMobil estão trabalhando em conjunto na implementação de soluções de perfuração digitais no planejamento, execução e melhoria contínua, através da aprendizagem. Como próxima etapa, a ExxonMobil e a Schlumberger concluíram um contrato de habilitação para a implantação da solução de entrega de poço no local DrillOps* nas operações não convencionais da ExxonMobil. Espera-se que a tecnologia permita poços mais rápidos e de baixo custo por meio da automação de perfuração e orquestração do plano digital de poços gerado pela solução coerente de planejamento de construção de poços DrillPlan*.
  • A Schlumberger e a Honghua Electric Co., Ltd. assinaram um memorando de entendimento (MOU) para a integração perfeita da solução de entrega de poços no local DrillOps com todas as novas plataformas de Honghua. Sob o MOU, a Honghua fabricará e venderá plataformas com capacidade plug-and-play com a solução DrillOps, que integra planejamento e operações e automatiza tarefas de construção de poços para que a sonda opere com desempenho máximo durante a execução do plano de perfuração.
  • Nos Emirados Árabes Unidos, a Dragon Oil plc concedeuàSchlumberger um contrato para implantação de modelagem ágil de reservatórios por meio do ambiente de E&P cognitivo DELFI*, a primeira implementação desse tipo na região do Oriente Médio e Norte da África. A equipe conjunta Dragon Oil e Schlumberger usará essa abordagem para aumentar a produtividade dos campos Lam Main e Lam West da Dragon Oil no Turquemenistão. A abordagem usará uma combinação de fluxos de trabalho tradicionais e automatizados de domínio, impulsionados pelo aprendizado de máquina e pela IA, para fornecer rapidamente insights sobre estratégias de desenvolvimento para otimizar a produção ao longo do ciclo de vida dos ativos.
  • O Departamento Nigeriano de Recursos Petrolíferos (DPR) assinou um acordo para o fornecimento de uma sala de dados virtual da Schlumberger em apoioàprimeira rodada de lances de campos marginais virtuais a ser realizada este ano. A DPR está adotando as tecnologias digitais da Schlumberger, alinhadas ao seu compromisso de promover os ativos de petróleo e gás da Nigéria on-line para um público global em um ambiente digital seguro. O contrato inclui uma solução digital on-line para apoiar a rodada de lances fornecida pela Schlumberger via software como serviço (SaaS). A solução usa a plataforma de software Petrel* E&P para melhorar a percepção do subsolo e identificar reservas ignoradas.
  • O mercado de dados GAIA Xchange*, o primeiro mercado de dados de E&P digital do mundo, foi lançado na primeira Conferência Online da Schlumberger. O mercado GAIA Xchange reúne provedores e consumidores globais de conteúdo em uma única plataforma aberta. A plataforma digital de subsuperfície GAIA* permite que os clientes acessem de forma segura e instantânea dados de E&P de vários domínios e sempre verdes como uma assinatura de um número crescente de provedores de conteúdo. O mercado GAIA Xchange possui vários provedores de conteúdo de E&P que podem exibir, gerenciar e entregar seus dados imediatamente a possíveis compradores.
  • No Golfo do México, a Schlumberger usou a plataforma de testes de formação de cabos inteligentes Ora* para caracterizar um reservatório complexo em um poço de exploração em águas profundas da Repsol. A colaboração remota entre as equipes Repsol e Schlumberger na cidade e no local do poço permitiu a implantação eficiente da plataforma Ora, que garantiu amostras de fluidos puros em várias profundidades na formação não consolidada. A tecnologia da plataforma Ora ajudou o operador a investigar as variações da viscosidade do fluido do reservatório e a realizar um teste transitório profundo de alta qualidade no cabo de aço — sem queima — para provar a produtividade econômica. A Repsol anunciou uma descoberta significativa poucos dias após a pesquisa.

A implantação de modelos de negócios diferenciados e em evolução, tecnologias próprias para a bacia e acessoàtecnologia com parceiros regionais diferenciam ainda mais a Schlumberger no setor. Alguns exemplos disso incluem:

  • No Golfo do México, os recursos remotos seguros fornecidos pela OneSubsea ajudaram a BP a manter o projeto Mad Dog 2 dentro do cronograma. Usando um conjunto de soluções remotas, incluindo testes de integração de fábrica (testemunha do cliente), uma estação de controle mestre remota e sistemas de controle e segurança integrados, a OneSubsea foi capaz de fornecer uma visão geral da funcionalidade do sistema sem a necessidade de testemunhar no local. A BP está considerando a possibilidade de realizar remotamente todos os futuros FITs, o que resultaria em uma economia significativa de custos relacionados a viagens e reduziria ainda mais o risco operacional.
  • No oeste do Texas, o OneStim implantou serviços de tecnologia de fraturamento próprios para a bacia para proteger a produção dos efeitos de interferência entre pais e filhos na MDC Texas Energy. A tecnologia de controle de geometria de fratura BroadBand Shield* e o equipamento necessário — foram implementados em conjunto com um fornecedor de serviços de equipamentos de bombeamento e poço. Após 60 dias, o enchimento bem tratado com a tecnologia BroadBand Shield, localizado mais próximo ao poço pai, alcançou um desempenho de produção aproximadamente 10% maior em comparação com um enchimento adjacente bem mais distante do poço pai. O poço pai não teve impacto negativo na produção após os tratamentos de estimulação do poço de enchimento, indicando que não há interferência de fratura negativa.
  • A Schlumberger firmou um acordo de colaboração com a China Petroleum Logging Co., Ltd (CPL), uma subsidiária da China National Petroleum Corporation (CNPC), para fabricar em conjunto a tecnologia de fundo de poço cabível para bacia na China. Como parte deste contrato de acessoàtecnologia, a Schlumberger oferecerá suporteàCPL nas atividades de manufatura e manutenção da tecnologia de serviços de registro através do bit ThruBit* no centro de tecnologia da CPL em Xi'an, província de Shaanxi. O crescente número de poços horizontais realizados pela CNPC a cada ano torna a tecnologia diferenciada da plataforma de serviços ThruBit essencial para sua estratégia de avaliação de reservatórios. Essa colaboração tecnológica permitiráàCPL melhorar significativamente seus recursos de perfilagem em poços horizontais e verticais na China, aumentando a participação da Schlumberger neste mercado.
  • Na Malásia, a tecnologia de mapeamento durante a perfuração do fluido SpectraSphere* ajudou a agregar valor aos ativos brownfield da PETRONAS. A tecnologia desenvolvida pela Schlumberger Drilling & Measurements eliminou a incerteza de fluidos em blocos de falhas inexplorados, mitigando riscos operacionais. A tecnologia SpectraSphere foi implementada com sucesso em duas campanhas de rejuvenescimento de campo nos campos de Temana e Dulang, na costa da Malásia. Envolveu poços com inclinação de até 80° e grande desequilíbrio, resultando em aproximadamente US$ 2 milhões em economia de custos operacionais. A identificação de fluidos foi realizada em tempo real, em múltiplos horizontes de reservatórios. Os dados fornecidos pelo SpectraSphere ajudaram os especialistas em petróleo da PETRONAS a firmar e acelerar o projeto de perfuração e compleção, além de entender o reservatório e melhorar a estimativa da reserva.

As adjudicações de contratos deste trimestre refletem a diversidade de nossos modelos de negócios em diferentes bacias ao redor do mundo, incluindo o alinhamento com o valor do país, o processamento offshore e a integração submarina.

  • A Kuwait Oil Company concedeuàSchlumberger um contrato de cinco anos com uma extensão opcional de um ano no valor de USD 320 milhões para a prestação de serviços de tubulação em espiral e estimulação. Algumas das tecnologias incluem serviços de tubulação espiralada no fundo do poço em tempo real ACTive*, serviço de estimulação de contato estendido OpenPath Reach* e serviço de estimulação de desvio OpenPath Sequence*.
  • Em Omã, a OQ — a empresa que reagrupou as nove unidades de negócios do Oman Oil and Orpic Group — concedeuàSchlumberger um contrato no valor de mais de US$ 125 milhões para o projeto, engenharia, compras e construção de uma instalação de produção no campo de Bisat. O contrato inclui quatro anos de operação e suporte de manutenção com uma extensão opcional de um ano. O primeiro petróleo está programado para entrega no final de 2021.
  • A SBM Offshore concedeuàSchlumberger cinco contratos para o fornecimento de um portfólio abrangente de tecnologias de processamento a serem usadas em uma embarcação flutuante de produção, armazenamento e descarregamento (FPSO). As embalagens serão entregues em 2022 e incluem tratores eletrostáticos NATCO DUAL FREQUENCY*, sistemas de membrana para remoção de gás ácido CYNARA*, hidrociclones com desolagem VORTOIL* e unidades de flutuação compacta EPCON Dual*.
  • A China National Offshore Oil Corporation (CNOOC) concedeuàOneSubsea um contrato de engenharia, compras e construção (EPC) para o fornecimento de um sistema integrado de produção e processamento submarino para o campo de petróleo Lufeng 22-1 no Mar da China Meridional. O contrato, avaliado em US$ 143 milhões, inclui árvores submarinas, um sistema integrado de reforço e coletor, um sistema de controle unificado, umbilical de controle de potência integrado, uma solução de medição de fluxo virtual e serviços estimados. O projeto consiste em quatro poços em águas profundas e um sistema de tieback de 19 km em uma plataforma recém-construída — a Lufeng 15-1 — que atuará como uma instalação central de produção e processamento para o projeto de desenvolvimento da Lufeng.

Tabelas Financeiras

 

Demonstração condensada do resultado consolidado (Perdas)
 

(em milhões, exceto por quantidade de ações)

 

Segundo trimestre

 

Seis meses

Períodos concluídos em 30 de junho,

2020

 

2019

 

2020

 

2019

 
Receita

US$ 5.356

 

US$ 8.269

US$ 12.811

 

US$ 16.149

Juros e outras receitas

33

 

25

72

 

39

Despesas
Custo das receitas

4.925

 

7.252

11.548

 

14.209

Pesquisa e engenharia

142

 

179

315

 

351

Geral e administrativo

81

 

114

208

 

225

Depreciações e outros (1)

3.724

 

-

12.247

 

-

Juros

144

 

156

281

 

302

Lucro (prejuízo) antes dos impostos (1)

US$ (3.627

)

US$ 593

US$ (11.716

)

US$ 1.101

Despesa com impostos (benefício) (1)

(199

)

99

(920

)

178

Receita líquida (perda) (1)

US$ (3.428

)

US$ 494

US$ (10.796

)

US$ 923

Lucro líquido atribuívelàparticipação minoritária

6

 

2

14

 

10

Lucro líquido (prejuízo) atribuívelàSchlumberger (1)

US$ (3.434

)

US$ 492

US$ (10.810

)

US$ 913

 
Ganhos diluídos (prejuízo) por ação da Schlumberger (1)

US$ (2,47

)

US$ 0,35

US$ (7,79

)

US$ 0,65

 
Média de ações em circulação

1.388

 

1.384

1.388

 

1.385

Média de ações em circulação presumindo diluição

1.388

 

1.395

1.388

 

1.396

 
Depreciação e amortização incluídas nas despesas (2)

US$ 604

 

US$ 938

US$ 1.396

 

US$ 1.841

 

(1)

 

Consulte a seção intitulada “Encargos e créditos” para obter detalhes.

(2)

 

Inclui depreciação de propriedade, instalações e equipamentos e amortização de ativos intangíveis, custos de dados sísmicos multicliente e investimentos APS.

Balanço patrimonial condensado consolidado
 
(em milhões)
 

30 de junho,

31 de dezembro,

Ativos

2020

2019

Ativo circulante
Caixa e investimentos em curto prazo

US$ 3.589

US$ 2.167

Contas a receber

5.808

7.747

Outros ativos circulantes

4.982

5.616

14.379

15.530

Ativos fixos

7.729

9.270

Dados sísmicos multicliente

356

568

Fundo de comércio

12.954

16.042

Ativos intangíveis

3.622

7.089

Outros ativos

5.627

7.813

US$ 44.667

US$ 56.312

 
Passivos e patrimônio
Passivo circulante
Contas a pagar e passivo adquirido

US$ 9.824

US$ 10.663

Passivo estimado para imposto de renda

1.054

1.209

Empréstimos de curto prazo e posição atual da dívida de longo prazo

603

524

Dividendos a pagar

184

702

11.665

13.098

Dívida de longo prazo

16.763

14.770

Impostos diferidos

42

491

Benefícios pós-aposentadoria

905

967

Outros passivos

2.836

2.810

32.211

32.136

Patrimônio

12.456

24.176

US$ 44.667

US$ 56.312

 

Liquidez

(em milhões)
Componentes da liquidez30 de junho de
2020
31 de março de
2020
31 de dezembro de
2019
30 de junho de
2019
Caixa e investimentos em curto prazo

US$ 3.589

 

US$ 3.344

 

US$ 2.167

 

US$ 2.348

 

Empréstimos de curto prazo e posição atual da dívida de longo prazo

(603

)

(1.233

)

(524

)

(98

)

Dívida de longo prazo

(16.763

)

(15.409

)

(14.770

)

(16.978

)

Dívida líquida (1)

US$ (13.777

)

US$ (13.298

)

US$(13.127

)

US$ (14.728

)

 
Detalhes de alterações na liquidez:
 

Seis

 

Segundo

 

Seis

Meses

 

Trimestre

 

Meses

Períodos concluídos em 30 de junho,

2020

 

2020

 

2019

 
Lucro líquido (prejuízo) antes de participação minoritária

US$ (10.796

)

US$ (3.428

)

US$ 923

 

Reduções e outros encargos, líquido de imposto

11.230

 

3.503

 

-

 

US$ 434

 

US$ 75

 

US$ 923

 

Depreciação e amortização (2)

1.396

 

604

 

1.841

 

Despesa com remuneração com base em ações

213

 

105

 

194

 

Alteração no capital de giro

(423

)

42

 

(1.460

)

Outros

(33

)

(23

)

(64

)

Fluxo de caixa das operações (3)

US$ 1.587

 

US$ 803

 

US$ 1.434

 

Despesas de capital

(658

)

(251

)

(817

)

Investimentos APS

(224

)

(61

)

(332

)

Dados sísmicos multicliente capitalizados

(61

)

(26

)

(109

)

Fluxo de caixa livre (4)

US$ 644

 

465

 

176

 

Dividendos pagos

(1.386

)

(694

)

(1.385

)

Programa de recompra de ações

(26

)

-

 

(199

)

Aquisições e investimentos de negócios, líquido de caixa adquirido mais dívida adquirida

(20

)

(20

)

(17

)

Receitas líquidas de alienações de ativos

298

 

-

 

-

 

Outros

(160

)

(230

)

(29

)

Aumento na dívida líquida

(650

)

(479

)

(1.454

)

Dívida líquida, começo do período

(13.127

)

(13.298

)

(13.274

)

Dívida líquida, final do período

US$ (13.777

)

US$ (13.777

)

US$ (14.728

)

(1)

“Dívida líquida” representa a dívida bruta menos espécie, investimentos de curto prazo e investimentos em renda fixa mantidos até o vencimento. A gerência acredita que o indicador de dívida líquida oferece informações úteis sobre o nível de endividamento da Schlumberger ao informar a quantia em espécie e os investimentos que podem ser usados para amortizar dívidas. Dívida líquida é uma medida financeira não GAAP, que deve ser considerada adicionalmente, e não como substituto ou superioràdívida total.

(2)

Inclui depreciação de propriedade, instalações e equipamentos e amortização de ativos intangíveis, custos de dados sísmicos multicliente e investimentos APS.

(3)

Inclui pagamento de indenizações de US$ 426 milhões e US$ 370 milhões durante os seis meses e o segundo trimestre terminado em 30 de junho de 2020, respectivamente, US$ 71 milhões e US$ 23 milhões durante os seis meses e o segundo trimestre de terminado em 30 de junho de 2019, respectivamente.

(4)

“Fluxo de caixa livre” representa o fluxo de caixa das operações menos as despesas de capital, investimentos APS e custos de dados sísmicos multicliente capitalizados. A administração acredita que o fluxo de caixa livre é uma medida de liquidez importante para a empresa e útil para os investidores e para a gestão como uma medida da capacidade da Schlumberger de geração de caixa. Uma vez que as necessidades e as obrigações do negócio são atendidas, esse dinheiro pode ser usado para reinvestir na empresa, para crescimento futuro ou para devolver aos nossos acionistas por meio de pagamentos de dividendos ou recompra de ações. O fluxo de caixa livre não representa o fluxo de caixa residual disponível para despesas discricionárias. O fluxo de caixa livre é uma medida financeira não GAAP que deve ser considerada além de, e não como substituto para, ou superior, ao fluxo de caixa livre de operações.

Encargos e créditos

Além de resultados financeiros determinados de acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos (princípios contábeis geralmente aceitos, GAAP) dos EUA, este comunicado de imprensa do segundo trimestre de 2020 inclui também medidas financeiras não GAAP (como definido no Regulamento G da SEC). Além das medidas financeiras não GAAP discutidas sob “Liquidez”, receita líquida (perda), excluindo encargos e créditos, bem como medidas dele derivadas (incluindo EPS diluído, excluindo encargos e créditos; o lucro líquido da Schlumberger [perda], excluindo encargos e créditos; e taxa de imposto efetiva, excluindo encargos e créditos) são medidas financeiras não GAAP. A administração acredita que a exclusão dos encargos e créditos destas medidas financeiras permite avaliar de forma mais eficaz o período de operações da Schlumberger durante o período e identificar as tendências operacionais que poderiam ser mascarados pelos itens excluídos. Estas medidas também são utilizadas pela administração como medidas de desempenho na determinação de certa compensação de incentivo. As medidas financeiras não GAAP anteriores devem ser consideradas adicionalmente, e não como um substituto ou superior a outras medidas de desempenho financeiras preparadas de acordo com GAAP. O seguinte é uma reconciliação destas medidas não GAAP com as medidas GAAP comparáveis.

(em milhões, exceto por quantidade de ações)

 
Segundo trimestre de 2020
Antes dos impostosImpostosParticipações
minoritárias
Líquido
EPS diluído*
Prejuízo líquido da Schlumberger (base GAAP)

US$ (3.627

)

US$ (199

)

US$ 6

US$ (3.434

)

US$ (2,47

)

Redução da força de trabalho

1.021

 

71

 

-

950

 

0,68

 

Investimentos em soluções de desempenho de ativos

730

 

15

 

-

715

 

0,52

 

Depreciação do ativo fixo

666

 

52

 

-

614

 

0,44

 

Baixas de estoque

603

 

49

 

-

554

 

0,40

 

Deterioração de ativos de direito de uso

311

 

67

 

-

244

 

0,18

 

Custos associadosàsaída de algumas atividades

205

 

(25

)

-

230

 

0,17

 

Deterioração de dados sísmicos multicliente

156

 

2

 

-

154

 

0,11

 

Recompra de títulos

40

 

2

 

-

38

 

0,03

 

Ganho de corte benefícios pós-aposentadoria

(69

)

(16

)

-

(53

)

(0,04

)

Outros

61

 

4

 

-

57

 

0,04

 

Lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos

US$ 97

 

US$ 22

 

US$ 6

US$ 69

 

US$ 0,05

 

 
Seis meses de 2020
Antes dos impostosImpostosParticipações
minoritárias
Líquido
EPS diluído*
Prejuízo líquido da Schlumberger (base GAAP)

US$ (11.716

)

US$ (920

)

US$ 14

US$ (10.810

)

US$ (7,79

)

Fundo de comércio

3.070

 

-

 

-

3.070

 

2,21

 

Ativos intangíveis

3.321

 

815

 

-

2.506

 

1,81

 

Investimentos em soluções de desempenho de ativos

1.994

 

11

 

-

1.983

 

1,43

 

Redução da força de trabalho

1.223

 

78

 

-

1.145

 

0,82

 

Depreciação do ativo fixo

666

 

52

 

-

614

 

0,44

 

Baixas de estoque

603

 

49

 

-

554

 

0,40

 

Redução no bombeamento por pressão na América do Norte

587

 

133

 

-

454

 

0,33

 

Deterioração de ativos de direito de uso

311

 

67

 

-

244

 

0,18

 

Custos associadosàsaída de algumas atividades

205

 

(25

)

-

230

 

0,17

 

Deterioração de dados sísmicos multicliente

156

 

2

 

-

154

 

0,11

 

Recompra de títulos

40

 

2

 

-

38

 

0,03

 

Ganho de corte benefícios pós-aposentadoria

(69

)

(16

)

-

(53

)

(0,04

)

Outros

140

 

13

 

-

127

 

0,09

 

Subsídio de avaliação

-

 

(164

)

-

164

 

0,12

 

Lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos

US$ 531

 

US$ 97

 

US$ 14

US$ 420

 

US$ 0,30

 

 

* A soma não bate devido ao arredondamento.

(em milhões, exceto por quantidade de ações)

Primeiro trimestre de 2020
Antes dos impostosImpostosParticipações
minoritárias
Líquido
EPS diluído
Prejuízo líquido da Schlumberger (base GAAP)

US$ (8.089

)

US$ (721

)

US$ 8

US$ (7.376

)

US$ (5,32

)

Fundo de comércio

3.070

 

-

 

-

3.070

 

2,21

 

Prejuízo com ativos intangíveis

3.321

 

815

 

-

2.506

 

1,81

 

Investimentos em soluções de desempenho de ativos

1.264

 

(4

)

-

1.268

 

0,91

 

Redução no bombeamento por pressão na América do Norte

587

 

133

 

-

454

 

0,33

 

Redução da força de trabalho

202

 

7

 

-

195

 

0,14

 

Outros

79

 

9

 

-

70

 

0,05

 

Subsídio de avaliação

-

 

(164

)

-

164

 

0,12

 

Lucro líquido da Schlumberger, excluindo encargos e créditos

US$ 434

 

US$ 75

 

US$ 8

US$ 351

 

US$ 0,25

 

 

Não houve encargos ou créditos durante os seis primeiros meses de 2019.

Segmentos

(em milhões)
Três meses encerrados em
30 de junho de 202031 de março de 202030 de junho de 2019

Receita

Lucro
(prejuízo)
antes

Impostos

Receita

Lucro
(Prejuízo)
antes dos
impostos

Receita

Lucro
antes dos
impostos

Caracterização de Reservatórios

US$ 1.052

 

US$ 185

 

US$ 1.311

 

US$ 184

 

US$ 1.558

 

US$ 317

 

Perfuração

1.731

 

165

 

2.289

 

285

 

2.420

 

301

 

Produção

1.615

 

25

 

2.703

 

212

 

3.077

 

235

 

Cameron

1.015

 

80

 

1.254

 

121

 

1.328

 

165

 

Eliminações e outros

(57

)

(59

)

(102

)

(26

)

(114

)

(50

)

Receita operacional por segmento, antes dos impostos

396

 

776

 

968

 

Corporativos e outros

(169

)

(228

)

(238

)

Renda de juros(1)

7

 

15

 

9

 

Despesa com juros(1)

(137

)

(129

)

(146

)

Encargos e créditos(2)

(3.724

)

(8.523

)

-

 

US$ 5.356

 

US$ (3.627

)

US$ 7.455

 

US$ (8.089

)

US$ 8.269

 

US$ 593

 

 
(em milhões)
Seis meses concluídos
30 de junho de 202030 de junho de 2019

Receita

Lucro
(prejuízo)
antes
dos impostos

Receita

Renda
Antes

Impostos

Caracterização de Reservatórios

US$ 2.363

 

US$ 369

 

US$ 3.017

 

US$ 598

 

Perfuração

4.020

 

450

 

4.806

 

608

 

Produção

4.318

 

237

 

5.967

 

453

 

Cameron

2.270

 

201

 

2.586

 

313

 

Eliminações e outros

(160

)

(85

)

(227

)

(96

)

Lucro operacional antes dos impostos

1.172

 

1.876

 

Corporativos e outros

(397

)

(511

)

Renda de juros(1)

22

 

18

 

Despesa com juros(1)

(266

)

(282

)

Encargos e créditos(2)

(12.247

)

-

 

US$ 12.811

 

US$ (11.716

)

US$ 16.149

 

US$ 1.101

 

(1)

Exclui juros incluídos nos resultados do segmento.

(2)

Consulte a seção intitulada “Encargos e créditos” para obter detalhes.

Os valores de períodos anteriores foram reclassificados de acordo com o demonstrativo do período atual.

Informações complementares

1)

 

Qual é a orientação para investimento de capital para o ano inteiro de 2020?

 

 

O investimento de capital (composto por investimentos em capex, multiclientes e APS) para todo o ano de 2020 deverá ser de aproximadamente US$ 1,5 bilhão, o que é mais de 45% inferior a 2019. O capex deverá reduzir para aproximadamente US$ 1,1 bilhão em 2020, em comparação com US$ 1,7 bilhão em 2019. Os investimentos da APS não excederão US$ 300 milhões em 2020, em comparação com US$ 781 milhões em 2019.

 

 

 

2)

 

Qual foi o fluxo de caixa operacional e o fluxo de caixa livre para o segundo trimestre de 2020?

 

 

O fluxo de caixa operacional no primeiro trimestre de 2020 foi de US$ 803 milhões. O fluxo de caixa livre para o segundo trimestre de 2020 foi de US$ 465 milhões, apesar de fazer US$ 370 milhões em indenizações durante o trimestre.

 

 

 

3)

 

O que foi incluído em “Juros e outras receitas, líquido” para o segundo trimestre de 2020?

 

 

“Juros e outras receitas” para o segundo trimestre de 2020 foi de US$ 33 milhões. Esse valor foi composto por ganhos com investimentos de método de equivalência patrimonial de US$ 26 milhões e renda de juros de US$ 7 milhões.

 

 

 

4)

 

Como as receitas de juros e as despesas com juros mudaram durante o segundo trimestre de 2020?

 

 

A renda de juros de US$ 7 milhões do terceiro trimestre de 2020 diminuiu US$ 8 milhões sequencialmente. As despesas com juros de US$ 144 milhões subiram US$ 8 milhões sequencialmente.

 

 

 

5)

 

Qual é a diferença entre o lucro consolidado (perda) antes dos impostos e o lucro operacional do segmento antes dos impostos da Schlumberger?

 

 

A diferença consiste, principalmente, de itens corporativos, encargos e créditos e renda de juros e despesa com juros não alocados aos segmentos, bem como despesa com remuneração com base em ações, despesa com amortização associada a alguns ativos intangíveis, algumas iniciativas gerenciadas de modo centralizado e outros itens não operacionais.

 

 

 

6)

 

Qual foi a taxa efetiva de imposto (ETR) para o segundo trimestre de 2020 e qual é a orientação para a ETR no futuro?

 

 

A ETR para o segundo trimestre de 2020 calculada de acordo com GAAP foi de 5,5%, em comparação com 8,9% para o primeiro trimestre de 2020. Excluindo encargos e créditos, o ETR para o segundo trimestre de 2020 foi de 22,6% em comparação com 17,2% no primeiro trimestre de 2020. Espera-se que o ETR, excluindo cobranças e créditos, permaneça na década de 20 para o restante de 2020.

 

 

 

7)

 

Quantas ações ordinárias estavam em circulação em 30 de junho de 2020 e qual foi a sua alteração a partir do fim do trimestre anterior?

 

 

Havia 1,388 bilhão de ações ordinárias em circulação em 30 de junho de 2020 e 31 de março de 2020.

 

(em milhões)
Ações em circulação em 31 de março de 2020

1.388

Ações emitidas de acordo com o plano de compra de ações de funcionários

-

Aquisição de ações restritas

-

Programa de recompra de ações

-

Ações em circulação em 30 de junho de 2020

1.388

8)

 

Qual foi o número médio ponderado de ações em circulação durante o segundo trimestre de 2020 e o primeiro trimestre de 2020? Como isso se reconcilia com o número médio de ações em circulação, presumindo a diluição, usado no cálculo do lucro diluído por ação, excluindo encargos e créditos?

 

 

O número médio ponderado de ações em circulação durante o segundo trimestre de 2020 foi de 1,388 bilhão e de 1,387 bilhão durante o primeiro trimestre de 2020.

 

 

 

 

 

Abaixo está uma reconciliação da média ponderada de ações em circulação com relação ao número médio de ações em circulação, presumindo a diluição usada no cálculo do lucro diluído por ação, excluindo encargos e créditos.

(em milhões)
Segundo trimestre de
2020
Primeiro trimestre de
2020
Média ponderada de ações em circulação

1.388

1.387

Exercício presumido de opções de compra de ações

-

-

Ações restritas não adquiridas

15

16

Média de ações em circulação, assumindo diluição

1.403

1.403

9)

 

Qual era o saldo não amortizado do investimento da Schlumberger em projetos de APS em 30 de junho de 2020?

 

 

O saldo não amortizado dos investimentos da Schlumberger nos projetos APS foi de aproximadamente US$ 1,8 bilhão em 30 de junho de 2020 e US$ 2,5 bilhões a 31 de março de 2020. Esses valores foram incluídos em Outros ativos no Balanço patrimonial consolidado condensado da Schlumberger.

 

 

 

10)

 

Quais são os componentes das despesas de depreciação e amortização no segundo trimestre de 2020 e no primeiro trimestre de 2020?

 

 

Os componentes das despesas de depreciação e amortização no segundo trimestre de 2020 e no primeiro trimestre de 2020 foram os seguintes:

(em milhões)
Segundo trimestre de
2020
Primeiro trimestre de
2020
Depreciação do imobilizado

US$ 417

US$ 449

Amortização de ativos intangíveis

80

 

133

Amortização do investimento APS

58

163

Amortização de custos de dados sísmicos multicliente capitalizados

49

 

47

US$ 604

US$ 792

 

11)

 

Qual foi o valor de vendas multicliente WesternGeco no segundo trimestre de 2020?

 

 

As vendas multicliente, incluindo as taxas de transferência foram de US$ 71 milhões no segundo trimestre de 2020 e US$ 88 milhões no primeiro trimestre de 2020.

 

 

 

12)

 

Qual era a pendência da WesternGeco ao final do segundo trimestre de 2020?

 

 

A pendência da WesternGeco que é baseada nos contratos assinados com os clientes era de US$ 248 milhões no final do segundo trimestre de 2020. Era de US$ 282 milhões ao final do primeiro trimestre de 2020.

 

 

 

13)

 

Qual foi o índice book-to-bill das empresas de ciclo longo da Cameron? Quais foram os pedidos e os pedidos pendentes dos negócios Drilling Systems e OneSubsea da Cameron?

 

 

O índice book-to-bill das empresas de ciclo longo da Cameron foi de 0,7. Os pedidos e pedidos pendentes da Drilling Systems e OneSubsea foram conforme descrito abaixo:

(em milhões)
PedidosSegundo trimestre de
2020
Primeiro trimestre de
2020
OneSubsea

US$ 277

US$ 371

Drilling Systems

US$ 95

US$ 317

 
Pedidos pendentes (no final do período)
OneSubsea

US$ 2.139

US$ 2.241

Drilling Systems

US$ 457

US$ 526

14)

 

Quais são os componentes dos US$ 3,7 bilhões de encargos registrados durante o primeiro trimestre de 2020?

 

 

Os componentes do encargo antes dos impostos de US$ 3,7 bilhões são os seguintes (em milhões):

Indenizações trabalhistas (a)

US$ 1.021

 

Investimentos APS (b)

730

 

Depreciação do ativo fixo(c)

666

 

Baixas de estoque(d)

603

 

Deterioração de ativos de direito de uso(e)

311

 

Custos associadosàsaída de algumas atividades

205

 

Deterioração de dados sísmicos multicliente

156

 

Recompra de títulos

40

 

Ganho de corte benefícios pós-aposentadoria

(69

)

Outros(f)

61

 

US$ 3.724

 

(a)

A indenização está associadaàredução da força de trabalho da Schlumberger em mais de 21.000 funcionários. Espera-se que a grande maioria desses custos seja paga durante o segundo trimestre de 2020.

(b)

Relaciona-se ao valor contábil de certos projetos de APS na América Latina.

(c)

Consiste em equipamentos que não serão mais utilizados e nas instalações da Schlumberger.

(d)

Representa a redução do estoque para o seu valor realizável líquido.

(e)

Relaciona-se a ativos sob arrendamentos operacionais associados a instalações arrendadas A Schlumberger está saindo e excedendo o equipamento.

(f)

Inclui um aumento de US$ 42 milhões na provisão para devedores duvidosos.

Sobre a Schlumberger

A Schlumberger é a maior fornecedora mundial de tecnologia para caracterização, perfuração, produção e processamento de reservatórios para o setor de petróleo e gás. Com vendas de produtos e serviços em mais de 120 países e empregando aproximadamente 85.000 pessoas, que representavam mais de 170 nacionalidades ao final do primeiro trimestre de 2020, a Schlumberger fornece a